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我希望花费更多的时间在产品需求和产品架构上，希望两个leader可以帮助我完成大部分的管理工作，可是怎么也搞不定。我不得不看着他们无辜的眼神，自己去做他们的工作。
上周突然有了突破，却是我无心插柳。我决定对团队进行大的变革，告诉leader，希望他们一起完成。结果他们豁出去了，放开手脚，反而收到很好的效果。
我现在真是懂得manager的痛苦，每一份力气，层层传递下去，大约也就是一层层抵消。不是一个性格坚强的人，无法做到啊。
我很少看电视，偶尔看到一些比较有同感的话，忍不住记录下来：
每一个成功的销售，都是掐死无数客户后，成长出来的。
每一个失败的销售，都是在掐死客户后，又掐死自己。
〉〉我不是销售，但是作为i一个小小的技术组长的所有经验，也是在掐死无数客户后，学习得来的。唯一的幸运是，我没有掐死自己。
以无事之心处有事，以有事之心处无事
〉〉这是带运营团队的至理阿。我在朝这个方向努力。
绵竹杂谈
这是小学时候写烂的文章，没想到几十年后，我才第一次真心的想写写绵竹。
绵竹的来源取自绵远河，这是绵竹的母亲河。绵竹水多，竹多，故名绵竹。
至于绵竹的特产：绵竹，因为竹有双节，特别坚韧，所以作为特产，用绵竹命名。
爷爷在世时，曾经撰写绵竹县志，也经常对我讲述绵竹的历史。绵竹解放前曾经也是非常富庶，地产物丰，而且地处交通要道，号称小成都。后来几条公路的修建都绕过绵竹，以至于经济慢慢衰落。经济的衰落，伴随着人才外流，这个恶性循环使得绵竹正在成为一个“养老”的地方。
我对**中学还比较熟悉，这里的老师一代不如一代，人才的衰落可见一斑。我不是说高考的上榜率，而是为人师表，厚德载物，儒雅风流的气魄。有的老师忙于钻营，有的老师成为“愤青”，让人失望。爷爷也曾执教于**中学，如今他的学生也已从**中学退休。看到**中学的衰落，想来他也不会开心。
不过，这不影响绵竹是一个人杰地灵的地方。绵竹的川剧曾经非常有名，有一部电视剧就是以绵竹川剧团为原型。不知道现在是否还有。绵竹的年画很有名，因为生产工艺不一样。但是既然生产工艺很容易模仿，如今绵竹年画其实已经成为没有生命力的化石。
爷爷在世时，说县里想在绵竹发展旅游业，还印刷了一些精美画册，不过一直没什么成果。这次5.12大地震倒是成全了绵竹的旅游业，以一种悲壮的形式。
如今的我，只是绵竹的过客，但是在我心中，它永远是我养育我18年的故乡。无论绵竹山清水秀，还是一片废墟，无论我身在北京，还是身在他国，我爱我的家乡。虽然它封闭，但是它平静，所以才能让人独立的成长，它丰富，所以才能提供营养。我希望绵竹富强，但是不要牺牲文化的底蕴，不要牺牲美丽的山水，才不负“绵竹亭亭出县高”。
最近从公司得到一个PMP培训和考试的机会。看在7000多元费用公司买单的份上，我答应参加。
但是开始学习以后，我开始怀疑自己的选择是否正确。
更多的时候，我喜欢做Technial Leader 而不是 manager。现在我带着10来个人的小团队，过着波澜不惊的日子。而PMP上的很多东西，也是我不明白的。
真是造化弄人。我刚毕业的时候，对于“当官”特别感兴趣，可是没有机会。当我做了近10年技术工作，感觉如鱼得水的时候，公司又要让我去做manager，也许是因为我的心理学背景。
我应该怎么选择自己的道路呢？也许我应该更加open mind，看看自己的极限？
最近接到微软的信函和电话，大概是说你们公司是不是在用盗版的微软产品啊？我们在查哦。用盗版的话，就赶紧买，否则。。。很让微软失望的是，我们公司是美资，对盗版管理一向严格，自然不惧怕这种“威胁”销售法。
我追问微软的人，如何得到我的个人资料，他们支吾说是从数据库中随机抽取。我参加多次TechEd和微软的培训活动，想必留下一些资料。但是，微软如此使用我的个人资料，倒是出乎我的意料。
这件事情彻底摧毁微软在我心中的印象。微软，再也不是我心中那个生机勃勃，充满创意的公司。如今的微软，仿佛是一个潦倒的流氓，利用自己手上积累的人脉，在四处敲诈收取保护费。
当初还梦想进入微软，而这件事情，驱使我决定，不能让微软的平台，束缚我，束缚我的项目。
我从事的行业是欧美的软件外包。
因为金融危机的冲击，从去年开始，公司很少接到新的单子，而且很快面临减少甚至终止合同的问题。
客户的状况当然很不好，他们更加关心的是生存问题，而不是发展。我们呢？
最近突然对经济有热情，因为我发现它距离我是如此的近。
我的技术再好，管理再精通，如果不懂经济，也不会有发展。正如诸葛亮所说，为将者，不识天文，不通地理，乃庸才也。
A developer resigned last week. In fact his leaving isn't out of my expectation. But I still have a dinner with two core developers together.
A problem I noticed the developers still wants to having a superstar in this team. I didn't want to be a superstar, because I hope this team independents on me. But maybe I still need to be stronger and to be an example.
Maybe my backup isn't ready to be a leader. Just like me three years ago.
I'm very impressive for Monk. It's because his brave.
因为Team的工作重心从开发转到维护产品，我突然发现Team又开始退回老路：工作混乱，士气低落。仅仅一个月的时间，我感觉自己疲惫不堪，忙于救火。
昨天我突然意识到，也许是自己从根本上错了。我很努力，团队也很努力，但是方向错了。产品维护有这个阶段的特点，我必须建立一个Process，一个体系，一个不依赖于人的运转机制。就像Scrum，我的责任是保证这套机制的正常运转，而不是四处救火，累得半死，还效果不佳。
最近开始学习哲学，这也算是一个收获。