最近一段时间很痛苦。将近5年的团队管理锻炼，让我自诩带个小团队没问题。最近却频频碰上障碍。
第一个是远程团队。指挥远程团队，总觉得不能得心应手。后来发现，问题出在总是我提出方案，而远程团队因为各种原因不能理解，所以无法贯彻我的想法。后来我改变做法，让他们自己提出方案，我只是负责引导，问题果然好多了。
第二个是团队的膨胀。团队一下进入6个新人，对一个小团队而言，是非常大的冲击。而我以前的做法是鼓励个人英雄主义，引导他们认同团队文化，从而建立一个小而精干的团队。这种做法“软性”的东西多，很多是靠潜移默化的影响和习惯的培养。在一次性加入这么多人后，我无法同时兼顾这么多新人，对团队造成很大的冲击，新人的融入也不够顺畅。我要学习改变自己的管理风格，多考虑一些硬性的东西，不能仅仅依靠软性的东西。具体的做法还没想清楚。