在全球绝大部分IT产业界人士眼里，英特尔是一家偏执地追求利润的公司，是“冰冷经济动物”的代名词。但不可否认，从一家小小的芯片制造企业起家，发展成执牛耳的处理器提供商，英特尔又是一家非常成功、有着独特的公司经营和文化理念的公司。好比“蓝色文化”之于IBM、“惠普之道”之于惠普，研究英特尔的蛛丝马迹，可以发现他的骨子里也有一种个性特质的企业之道：不论是内在企业管理，内部文化的确立，新进员工的培养，甚至更细微的员工人际关系的调剂，还是外在与合作伙伴的相互提携，打造产业生态环境等方面的努力和创新行为，都使英特尔在“金刚怒目”的产业环境中始终保持良好姿态。
相对于可见的技术产品创新，由上述一个个元素穿插起来的企业内涵，正是英特尔得以维持极高市场占有率、获取高利润率的隐形动力。如果对这些做到了一一了解，那么，过往业界对他们的看法是否是一种偏见？如果仅用功利的市场眼光来观察英特尔，看到的会不会只是他的“侧身”？
为此，带着疑问，《IT时代周刊》深入英特尔中国公司，搜寻他们在北京、上海、深圳和成都等地留下的身影，试图揭示其不为人知的一面。