开发执行中最重要的就是:目标和计划
1。客户交流
2。需求调研
3。需求分析
4。需求确定
5。系统分析（可行性分析,物理结构，逻辑结构，各个功能确认）
6。系统设计（物理结构，逻辑结构，各个功能确认，数据结构，框架搭建）
7。人员计划（人月）
8。具体任务分配，里程碑确定
9。项目开发启动
10。里程碑测试
11。交付
注意事项
1。功能一定要明确，目定一定要明确，里程碑一定要明确
2。带队后千万注意不要给自己分具体开发任务，那是对项目不负责，因为你的意外性比较大
3。做计划不要考虑加班，然后一定要计算意外，关系到项目的成败（做技术出身的坏习惯，
总把时间计算的比较紧）
4。尽量保持项目平稳前进，尽量不加班，
5。保持队伍中的程序员超然世外，不要把公司其它事带到团队中，程序员的工作效率受外界
影响很大
6。不要在团队搞政治，那是在砸大家的饭碗，项目99%失败
7。不要对组员发脾气,这只会起反效果
8。千里之堤溃于蚁穴,基础设计一点都不能马虎,得过且过,要不肯定会后悔
看了园子里一个高人写的文章，有两点需要注意
1.先做人后做事（会做人不等于会做事，但是不会做人肯定做不好事）
2.项目完结或阶段性成功，一定要发喜报，谢谢领导和成员，然后署名自己（其实也是做人的一部分）
持续更新中。。。。。。。。。。。
posted on 2010-11-24 17:15
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