世界首款企业文化信息化系统面世
——香港《亚太IT动态》采访慧路科技总裁叶生先生
世界首款企业文化信息化系统面世
——香港《亚太IT动态》采访慧路科技总裁叶生先生
日前，慧路软件科技（中国）有限公司隆重推出世界首款企业文化信息化系统CCIS（Corporate Culture Information System）。这是慧路科技继前期推出的网络学习系统E-learning和知识管理系统KM后，又推出的一款具有独立知识产权的软件产品。随着中国企业管理理念的不断提升，企业文化被认为是企业核心竞争力的重要组成部分，是企业持续发展的动力源泉和精神土壤。与此同时，伴随中国企业信息化环境的不断完善，企业信息化建设水平有了很大的提高，这就为企业文化通过信息化进一步发挥作用创造了可能性。据中计网数据表明，2011年国内企业信息化管理软件增长率将达到40%，而作为企业信息化未来重要的组成部分，企业文化信息化的发展必然是大势所趋。
慧路软件科技（中国）有限公司是国际一流的综合咨询集团香港经盛国际（EPI）成员之一，在与多家优秀企业长期合作发展过程中，慧路科技发现企业文化建设通过信息化手段能够有效地协助中国企业将企业文化真正落地。为此，慧路专家团队通过对不同行业企业文化建设管理案例的研究和实践，历经三年研发，推出了这套具有完全知识产权的企业文化信息化系统CCIS。据悉，这套企业文化信息化系统是当前世界首款企业文化管理软件，到底这套系统能否为企业文化建设带来实效，能否解决企业文化建设过程中的瓶颈，能否达到企业预期的目的，香港《亚太IT动态》记者怀着以上疑问采访了慧路软件科技有限（中国）公司的总裁叶生先生。
记者：能否谈一下您对中国企业文化管理现状的理解？
叶生：从目前国内企业文化管理现状看，经过多年的不断努力，企业的文化体系架构已初步建立。我国企业文化建设可以说走过了由表及里、由点到面的发展历程。企业文化理论和实践体系越来越完善，企业文化与企业管理结合的也越来越紧密了。
记者：那我国的企业文化管理发展经历了那几个阶段？
叶生：从历史来看，中国的企业文化管理主要经历了三大浪潮。第一个浪潮：（1992-1998）中国企业文化管理还处在一个启蒙阶段，大家开始了解“企业文化是什么” 的问题。第二个浪潮：（1998-2002）各界开始对企业文化探讨，实施建设的阶段。第三个浪潮：（2002-2008）企业文化真正实施和管理阶段，而第四个浪潮将会出现在2010年以后即企业文化全面实施和延伸阶段，此时企业文化建设的重点是将企业文化落地结合到企业的管理运营当中，届时企业文化的信息化将是一大热点。
记者：刚才您提到了企业文化与企业信息化的结合，贵公司做为一家领先的管理咨询集团，您能否谈下在什么背景下想到研发这套企业文化信息化系统？
叶生：确切的讲，企业文化信息化系统是我们集团旗下成员慧路软件科技(中国)有限公司和普智经盛管理咨询公司联合打造而出的。
我们集团旗下普智经盛管理咨询公司是亚太地区一流的企业文化咨询公司，在中国服务过200多家企事业单位，和国内大量客户有过深入接触和合作，在大量著名公司的企业文化落地实践案例中，如中国移动、王老吉、安踏、康佳、杭州机场等企业文化咨询案例中，我们深切地感受到企业文化应该成为一种管理驱动力，即企业文化驱动力，而企业文化信息化系统是实现这一职能的重要手段之一。因此集团联合普智经盛咨询公司和慧路软件科技公司的团队力量，在大量企业文化咨询案例支撑下，经过三年研究开发出这套企业文化信息化系统。
记者：企业文化信息化系统这个概念挺新的，具体是指什么样的系统，对企业具体的作用和应用价值体现在哪呢？
叶生：我们在帮助客户进行企业文化建设时，发现很多企业存在企业文化与实际工作“两张皮”现象。如何使企业文化建设变成企业自觉自发的行为是现在企业文化落地一个重要的环节。企业文化信息化能很好地帮助企业文化落地，它是利用网络这个开放平台，构建的一套企业文化运行体系，实现企业文化建设流程和板块的固化。系统通过跟踪、分析、反馈、调整等环节，适时把握企业文化建设动态，强化员工的互动性、文化建设动态性，以此提高企业文化建设效率，使企业文化建设成为企业的持续行为。
企业文化信息化系统的应用价值体现在：
一方面系统可对企业文化建设执行过程中的数据收集、整理和分析，可以帮助企业找到企业文化建设活动的最佳工作流程，提高整个文化建设工作的认知水平。
另一方面它能为员工提供互动交流平台，促使形成浓厚的企业文化氛围，激发全体员工建设企业文化的热情和创造性。企业文化的传播方式由传统的自上而下转变为自下而上的参与方式，让员工随时随地都可以了解企业文化建设中的各种信息，主动参与到企业文化建设中。
记者：你们这套系统在实施规划方面，基于一个什么样的设计思想？
叶生：可以说这套系统融入了我们“三位一体”的设计思路：一是在实施企业文化信息化系统规划时，慧路在集团企业文化咨询优势基础上，协助企业定制符合其自身发展需要的企业文化信息化规划，并在实施的各个环节中做出进一步的咨询指导，确保其实施的成功；二是通过IT的技术实践来强化咨询成效，让管理咨询全局思路的实现得以在具体信息化的过程中体现，促进管理效率，更重要的是能够巩固和延续信息化成果，使得管理咨询不再处于“纸上谈兵”的境地；三是提供全面的解决方案。我们的系统又不仅仅是一个软件，一个网络平台，它更是基于全方位的咨询、先进的技术和优质的服务而构建的一套解决方案。我们有大量客户和案例为基础，可以说这套系统凝结了我们多年来在企业文化咨询的经验，实用性比较强。
记者：“实用性比较强”，那我们的这套软件是不是通用版，还是根据不同的企业实行定制？能不能具体描述下它的基本的功能板块？
叶生：我们系统的主要特点是：界面美观易用，操作方便快捷。根据企业行业性质不同，我们设计了不同的版本，包括简单版、专业版、中小企业版、集团版等。根据企业的需求不一，可以实现按需定制。为了方便企业用户了解我们的CCIS，我们还推出了企业试用版，在线体验版等。
专业版和集团版是基于服务器/客户机模块设计的，主要应用于网络多用户环境，集团版本支持基本互联网的远程（外地分公司）应用。在功能组件上，专业版（标准版）和集团版本具有相同的业务功能，包括八大基本应用模块、实现了六十八个功能如：文化动态、文化活动、才艺展示、员工关爱、文化评估等。系统基于网络24小时不间断的文化建设环境、以互联网的优势迅速传播企业的核心思想，反映企业的精神面貌，保证了企业文化建设的随时随地性、互动性和持续性。
记者：目前市场上有哪些类似的产品？您能介绍下目前CCIS系统实际运作的情况吗？
叶生：目前据我们所知，这个企业文化信息化系统是全新的概念，注册时使用的是CCIS（corporate culture information system）企业文化信息化系统英文缩写。我们拥有CCIS的独立自主知识产权。可以这样说“CCIS不是一夜做成的”，它是基于我们对企业文化理论的认识，通过与移动、税务、电信、食品、百货各大行业的合作，上百个案例的经验总结以及对中国企业文化管理状况的跟踪评估的基础上，历时三年才孕育而生的。我们计划在2010年进行大规模正式全面商业化运作，这也将是CCIS系统全面推广的阶段。
记者：非常感谢您今天宝贵的时间，相信在企业文化信息化过程中，您以及您所带领的团队一定能够为中国企业文化建设带来引领的作用。
叶生：非常感谢，也希望我们能够和更多的同行一起合作，为促进中国企业文化建设而努力。
日前，慧路软件科技（中国）有限公司隆重推出世界首款企业文化信息化系统CCIS（Corporate Culture Information System）。这是慧路科技继前期推出的网络学习系统E-learning和知识管理系统KM后，又推出的一款具有独立知识产权的软件产品。随着中国企业管理理念的不断提升，企业文化被认为是企业核心竞争力的重要组成部分，是企业持续发展的动力源泉和精神土壤。与此同时，伴随中国企业信息化环境的不断完善，企业信息化建设水平有了很大的提高，这就为企业文化通过信息化进一步发挥作用创造了可能性。据中计网数据表明，2011年国内企业信息化管理软件增长率将达到40%，而作为企业信息化未来重要的组成部分，企业文化信息化的发展必然是大势所趋。
慧路软件科技（中国）有限公司是国际一流的综合咨询集团香港经盛国际（EPI）成员之一，在与多家优秀企业长期合作发展过程中，慧路科技发现企业文化建设通过信息化手段能够有效地协助中国企业将企业文化真正落地。为此，慧路专家团队通过对不同行业企业文化建设管理案例的研究和实践，历经三年研发，推出了这套具有完全知识产权的企业文化信息化系统CCIS。据悉，这套企业文化信息化系统是当前世界首款企业文化管理软件，到底这套系统能否为企业文化建设带来实效，能否解决企业文化建设过程中的瓶颈，能否达到企业预期的目的，香港《亚太IT动态》记者怀着以上疑问采访了慧路软件科技有限（中国）公司的总裁叶生先生。
记者：能否谈一下您对中国企业文化管理现状的理解？
叶生：从目前国内企业文化管理现状看，经过多年的不断努力，企业的文化体系架构已初步建立。我国企业文化建设可以说走过了由表及里、由点到面的发展历程。企业文化理论和实践体系越来越完善，企业文化与企业管理结合的也越来越紧密了。
记者：那我国的企业文化管理发展经历了那几个阶段？
叶生：从历史来看，中国的企业文化管理主要经历了三大浪潮。第一个浪潮：（1992-1998）中国企业文化管理还处在一个启蒙阶段，大家开始了解“企业文化是什么” 的问题。第二个浪潮：（1998-2002）各界开始对企业文化探讨，实施建设的阶段。第三个浪潮：（2002-2008）企业文化真正实施和管理阶段，而第四个浪潮将会出现在2010年以后即企业文化全面实施和延伸阶段，此时企业文化建设的重点是将企业文化落地结合到企业的管理运营当中，届时企业文化的信息化将是一大热点。
记者：刚才您提到了企业文化与企业信息化的结合，贵公司做为一家领先的管理咨询集团，您能否谈下在什么背景下想到研发这套企业文化信息化系统？
叶生：确切的讲，企业文化信息化系统是我们集团旗下成员慧路软件科技(中国)有限公司和普智经盛管理咨询公司联合打造而出的。
我们集团旗下普智经盛管理咨询公司是亚太地区一流的企业文化咨询公司，在中国服务过200多家企事业单位，和国内大量客户有过深入接触和合作，在大量著名公司的企业文化落地实践案例中，如中国移动、王老吉、安踏、康佳、杭州机场等企业文化咨询案例中，我们深切地感受到企业文化应该成为一种管理驱动力，即企业文化驱动力，而企业文化信息化系统是实现这一职能的重要手段之一。因此集团联合普智经盛咨询公司和慧路软件科技公司的团队力量，在大量企业文化咨询案例支撑下，经过三年研究开发出这套企业文化信息化系统。
记者：企业文化信息化系统这个概念挺新的，具体是指什么样的系统，对企业具体的作用和应用价值体现在哪呢？
叶生：我们在帮助客户进行企业文化建设时，发现很多企业存在企业文化与实际工作“两张皮”现象。如何使企业文化建设变成企业自觉自发的行为是现在企业文化落地一个重要的环节。企业文化信息化能很好地帮助企业文化落地，它是利用网络这个开放平台，构建的一套企业文化运行体系，实现企业文化建设流程和板块的固化。系统通过跟踪、分析、反馈、调整等环节，适时把握企业文化建设动态，强化员工的互动性、文化建设动态性，以此提高企业文化建设效率，使企业文化建设成为企业的持续行为。
企业文化信息化系统的应用价值体现在：
一方面系统可对企业文化建设执行过程中的数据收集、整理和分析，可以帮助企业找到企业文化建设活动的最佳工作流程，提高整个文化建设工作的认知水平。
另一方面它能为员工提供互动交流平台，促使形成浓厚的企业文化氛围，激发全体员工建设企业文化的热情和创造性。企业文化的传播方式由传统的自上而下转变为自下而上的参与方式，让员工随时随地都可以了解企业文化建设中的各种信息，主动参与到企业文化建设中。
记者：你们这套系统在实施规划方面，基于一个什么样的设计思想？
叶生：可以说这套系统融入了我们“三位一体”的设计思路：一是在实施企业文化信息化系统规划时，慧路在集团企业文化咨询优势基础上，协助企业定制符合其自身发展需要的企业文化信息化规划，并在实施的各个环节中做出进一步的咨询指导，确保其实施的成功；二是通过IT的技术实践来强化咨询成效，让管理咨询全局思路的实现得以在具体信息化的过程中体现，促进管理效率，更重要的是能够巩固和延续信息化成果，使得管理咨询不再处于“纸上谈兵”的境地；三是提供全面的解决方案。我们的系统又不仅仅是一个软件，一个网络平台，它更是基于全方位的咨询、先进的技术和优质的服务而构建的一套解决方案。我们有大量客户和案例为基础，可以说这套系统凝结了我们多年来在企业文化咨询的经验，实用性比较强。
记者：“实用性比较强”，那我们的这套软件是不是通用版，还是根据不同的企业实行定制？能不能具体描述下它的基本的功能板块？
叶生：我们系统的主要特点是：界面美观易用，操作方便快捷。根据企业行业性质不同，我们设计了不同的版本，包括简单版、专业版、中小企业版、集团版等。根据企业的需求不一，可以实现按需定制。为了方便企业用户了解我们的CCIS，我们还推出了企业试用版，在线体验版等。
专业版和集团版是基于服务器/客户机模块设计的，主要应用于网络多用户环境，集团版本支持基本互联网的远程（外地分公司）应用。在功能组件上，专业版（标准版）和集团版本具有相同的业务功能，包括八大基本应用模块、实现了六十八个功能如：文化动态、文化活动、才艺展示、员工关爱、文化评估等。系统基于网络24小时不间断的文化建设环境、以互联网的优势迅速传播企业的核心思想，反映企业的精神面貌，保证了企业文化建设的随时随地性、互动性和持续性。
记者：目前市场上有哪些类似的产品？您能介绍下目前CCIS系统实际运作的情况吗？
叶生：目前据我们所知，这个企业文化信息化系统是全新的概念，注册时使用的是CCIS（corporate culture information system）企业文化信息化系统英文缩写。我们拥有CCIS的独立自主知识产权。可以这样说“CCIS不是一夜做成的”，它是基于我们对企业文化理论的认识，通过与移动、税务、电信、食品、百货各大行业的合作，上百个案例的经验总结以及对中国企业文化管理状况的跟踪评估的基础上，历时三年才孕育而生的。我们计划在2010年进行大规模正式全面商业化运作，这也将是CCIS系统全面推广的阶段。
记者：非常感谢您今天宝贵的时间，相信在企业文化信息化过程中，您以及您所带领的团队一定能够为中国企业文化建设带来引领的作用。
叶生：非常感谢，也希望我们能够和更多的同行一起合作，为促进中国企业文化建设而努力。