当前问题：
技术人员适合创业吗？我是做技术工作的，对网络方面的知识有一定的研究，也很感兴趣。经历过打工的生活后自己也很想创业，这样的工作积极性也会更高，但我性格内向，而且社会阅历也比较浅，不知道适合不适合独立创业或者与朋友共同创业？
从三方面着手评估自己
做技术的人员是可能成为成功的管理人员的，但是，重要的是，这样的转型决定是基于一个客观冷静的评估过程。这里面有三个主要问题。
1．你是否有一个有良好基础的产品或服务提供给市场？
重要的是要确保你的产品或者服务是市场需求的。网络市场是一个很广泛的领域，因此你必须具体定位你的经营领域。
2．你是否有一个可以从中争取客户的商业人际网络？
你提到你是比较内向的人，你已经考虑到了自己的优势与短处，这很好。无论是你独自创业也好，与朋友合作也好，你都需要利用一些外向的技巧与一个良好的坚实的人际网络互动交流。这对一个内向的人来说是一个挑战。如果你与一个合适的外向型人士合伙，你的公司可能有机会发展，但切记：合作创业或发展之前，必须先明确定义各自的角色、职责、法律责任，例如，如果你的角色是开发服务／产品（内向型工作），你的合伙人的角色是开拓业务（外向型工作），那么也许你们的合伙经营会带来更高的回报。
你要评估自己的自信程度，因为无论你要朝哪个方向发展，这都可能对你的事业产生影响。这里我有一个简要的计划帮助你评估：
A.准备计划―――了解你的自信程度！
1) 与一位在事业上十分自信的朋友或同事会谈，问他们是如何培养自信的。
2) 仔细观察工作中的自信一族。记录他们展示出的积极行为。
3) 向一位同事寻求他／她对你的自信强势及需要提高的领域的反馈／看法。
4) 列出两到三天内你所使用的所有自信行为。
5) 阅读一两篇有关自信的文章。
6) 确定你想要表现的自信。在你的事业日志中记下你希望别人如何描述你的自信。
B.设计计划―――打造你的自信程度！
7) 把前面收集到的信息归为三类：
l 要建立和练习的行为。
l 如何练习或演练这些行为。
l 把计划付诸行动的时间框架。
8) 为自己定下奖励。当你达到更高一层的自信时，给自己一个奖励。
9) 和一位“自信导师或教练”交流。把你的计划与他们沟通。寻求建议和反馈。他们可能会鼓励你接受挑战，真正以你的自信迈进激动人心且圆满成功的事业。
C.评估计划―――权衡哪些是可行的，删除那些不可行的！
10) 不要太焦急。试着感受其中的乐趣。不是每个行为改变都能一下子转变成功。因此要逐步逐步改。在事业日志中记好记录。尝试你能把握的。不要进入“自由落体”。以上的建议都是尝试着为你提供一个安全网，帮助你以最佳的方式培养自信。
3．你是否能够定义你的IT“最佳需求”市场？
前面我说过，网络和IT市场是宽泛的概念，因为我不了解你的能力和技巧在哪一方面，因此很难在这里建议你朝哪个方向发展，但是，如果你愿意，可以发一份简历给我barbara@bwepl.com，那样也许我可以进一步为你提供咨询。
祝你好运，希望我的回答能够让你有动力去奋斗。