１.遊戲的賣點在哪裡？為什麼這個遊戲可以賣？
２.這個遊戲要怎麼玩？在構思一個遊戲的時候，有沒有事先在腦中已經玩過一遍了？
３.技術瓶頸是什麼？限制在哪裡？什麼可以做什麼不能做企劃是不是非常清楚？
４. 企劃書要怎麼寫？會不會寫了一堆字卻沒人看？有寫給自己看的：整個遊戲的雛形，包括故事情節人物角色、怎麼玩，連這些都沒有就別享有下一步。給程序的：架構、屬性、流程，出來了就不要再變了。給美術的：圖文件規格、是2D還是3D、表格有哪些、畫幾張圖、相關類型、配置圖，所有的資料都是量化明確可衡量的。
５.一般遊戲程序為了方便企劃人員可以去調整遊戲的流程 ,劇情事件等 ,會要求以遊戲引擎方式來開發遊戲 ,建立如地圖編輯器 ,劇情編輯器或是事件編輯器來適當的區分程序設計人員與遊戲企劃人員 .
６.在規劃遊戲內容時 ,要說服三方面的人馬時 ,應該以不同的規劃來說明自己的想法 .先以創意案來說服老闆出資開發一套遊戲 ,再以企劃案與同事溝通 ,說明自己的想法 ,最後則是一份較詳盡的設計案來向項目的同事說明各項設計規格 .
７.如果你是剛進入公司 ,要考量目前的環境 ,不要好高騖遠 ,一開始的項目可以先磨練磨練自己及公司的同事 ,先讓公司能夠順利的將投資收回 ,再去進行自己遠大的理想開發一套心目中的好遊戲 .
８.開發遊戲時 ,要注意自己的遊戲是賣給一般大眾的 ,所以需要考量的不僅是高等級玩家的品味 ,亦要考量一般大眾的思惟 ,畢竟遊戲要賣出時 ,不是只給自己玩的 .
９.項目在執行時 ,要注意各階段的檢查時間點 ,項目必須按照時程進行 ,才算有效的項目模式 ,必要時得有人扮黑臉 ,將部份功能修正或進行趕工 ,切勿延誤整個產品的上市時程 .
１０.項目的進行在不同公司有固定小組式或自各部門抽調人手的方式 ,各有優缺點 ,( 對於自己公司原有的方式 ,如果沒必要 ,可以不用強加要求改變 ,畢竟這種制度算是很政治式的議題 ,不要讓自己還沒衝鋒 ,就死在沙灘上了 )
１１.項目在規劃時要考量適當的研發人月 ,能考量目前的現況 ,對人力做最有效的分配 .