2007-12-12 部门例会，主要是讲了绩效考核， 说白了就是一个很残酷的事情：单位要辞退人了。
我们部门的老大说了几点：
LADDER 一定要主动出击！ 告诉别人你要什么， 说了不一定得到， 不说一定得不到。
要注意事项：1.说话的语气 发邮件的语气。 （
very important!!）
2.先做恶人后做兄弟。
3.说话条理清晰 ， 思路要好。
你的计划、安排、能力、主动去做一些事情。
部门考核的几个方面：做的东西是否很多
质量是否很好
心态即工作热情
我们老大谈到部门的每个人都要和他进行20分钟的谈话， 思路清晰， 计划性强，良好的谈话氛围 都很重要。
你要思路清晰， 条理很明确的说出你要表达的东西。
明确告诉老大， 你喜欢什么， 做那些方面的事情 可以做的很好， 想往哪些方面发展。
你要想以下几个问题：
1.你的职业规划。2.你的优势在哪里 。3.你在这个部门存在的价值。