曾几何时，听到团队评价测试人员的工作就是页面上“点点点”；刚起步的项目团队，产品人员、开发人员也会参与页面上的“点点点”工作；难道测试人员的工作就果真这么没有技术含量吗？再这么发展下去，软件测试由项目中的其他角色人员担任，“软件测试已死”的观点不就真的应验了吗？但问题的根本在于，软件测试真的没有、或者不需要技术含量吗？下面就自己一些经验和感悟，聊聊自己的一些体会。
一、背景
相信很多人大概早就听过“软件测试已死”的论调了。放眼当前国内的互联网公司，无论是成熟的大公司、还是处于创业时期的小公司，对于大多数从事软件测试的同学来说，都面临测试普通技术含量低，大多数以功能测试为主，日常工作就是在页面进行“点点点”… 所以，对于工作了几年，却一直在做功能测试的人来说，不仅在公司内部没有什么竞争优势，几乎处于分分钟可以被换掉的处境中；也看不到未来的方向，想跳槽，去其他公司面试也几乎没有优势可言。
对于纯做功能测试的人员来说，由于本身即是含量低，入门门槛低，所以，有条件的公司都会将其包给外包公司来做，让QA同学专注于质量的其他方面了。但就目前大多数的功能测试而言，还是QA同学的本职工作。虽然很多公司招聘QA的时候，都将其职位标为：测试开发工程师。但实际QA的工作，还是以功能测试为主，或者说，QA想要做些有技术含量的工作，还要自己“发愤图强”。
举个例子，A同学负责部门的一个新业务，每天业务测试忙到吐血，几乎没时间搞其他东西。B同学负责部门比较成熟的一个业务，项目压力不大，每天搞搞自动化、写写工具等等。到最后晋升、绩效评估的时候，大多数情况下B同学会比A同学有优势。究其原因，不外乎：
1、A同学工作的技术含量不如B同学。A同学的工作入门门槛低，几乎可以分分钟被其他同学接手；反观B同学的工作技术含量较高。
2、A同学产出不如B同学。A同学除了业务产生，再无过多其他，反观B同学，有业务、自动化、工具等产出
假设部门要裁员，大概率的情况下，相比B同学，A同学走人的概率要大得多。那么问题来了，如何让自己的工作更加倾向于B同学，而非A同学呢？更进一步说，如何更大范围内，发挥自己作为测试同学/QA同学的价值呢？
二、测试同学/QA同学的价值高低如何体现？
如同其他工种一样，评价一位测试同学/QA同学的价值高低，可以大致从以下范围考虑：
1、站在测试同学/QA同学的角度，尽可能多的在测试岗位体现自己的价值
1）从业务层面来说，测试同学/QA同学的价值就是：最大可能保证业务质量，避免业务的损失。
当然了，保证业务质量的手段就是——通过各种手段找bug。这里的bug不是狭义范围内的找功能bug，而是广义范围内的找业务bug，包括功能bug，性能bug，一致性bug,兼容性bug等等，也包括使用风险、业务风险等的风险类bug，流程中的bug，故障预防类bug，监控类bug，故障恢复类bug等等。广义范围内认为，一切影响/干扰用户使用的直接、间接问题都是系统的bug。
2）提升自己的核心竞争力，提高自己被取代的难易程度，让自己不容易被取代
为了提高自己被取代的难易程度，就要提高自己日常工作的入门门槛，增加自己工作的技术含量。这样，一方面，对自己的晋升/绩效有直接的收益，另一方面，哪怕日后对自己跳槽也能成为自己的优势。
可能你会问，哪些工作是有比较高的技术含量的呢？对于这个问题，其实你可以完全自己找答案，找你自己需要的答案。具体的来源可以是招聘信息、高职级的具体要求、身边的牛人等等。当然了，有技术含量的工作除了有入门门槛外，还需要考虑自身的条件、职业发展等，自己有所取舍地选择适合自己的。
3）确保自己的专属价值，即除了你之外，其他人一般干不了。
专属价值的入门门槛更高。例如，那些专攻某个领域的技术牛人，往往能拿到 special offer，薪资是普通技术人员的2倍、甚至更多，究其原因，就是因为这些技术牛人有了自己的专属价值。
2、站在团队/部门的角度，尽可能多的影响其他人
只有你有更多的影响力，你才能对别人产生更多的价值，你对别人来说才是有用的。因而，从考虑影响更多人这个角度，可以考虑其他人到底需要什么，如何影响到其他人。
比如，你可以通过分享、提供工具给其他人用、解决普遍存在的一类问题、让自己的工作成为行业标杆等等，让其他人收益。
3、站在公司的角度，尽可能多的“为公司创造价值”
为公司创造更多价值，是提升自身价值、为团队/部门创造更多价值的结果。
当然了，非高管等职位，谈到为公司创造价值，往往会显得空洞，但可以从实际业务出发，来考虑。比如，所负责的业务直接/间接服务了多少用户、带来了多少收入、点击量等
三、测试领域对从业人员的要求浅谈
近几年互联网行业对于测试人员的招聘要求来看，各个公司对技术的要求是越来越高了！甚至在具体的面试中，对于有经验的测试人员，很少问具体的测试问题了，更多地在考察技术问题。目前不会写代码的测试人员，几乎找不到太好的工作了。圈中的同行也大多在讨论技术，比如，自动化、XXX框架的编写、某某业务工具、各种辅助工具的开发等等。
从当前测试领域的趋势来看：测试领域对从业人员的要求越来越侧重技术能力了，而非测试思维。从测试人员的薪资也可以看出一二来，纯做功能测试人员的薪资，几乎不可能达到测试开发人员的薪资。因而，要想让自己在今后较长的一段时间，拥有竞争力，提升自己的技术能力，甚至达到一名资深开发人员的水平，是工作中的重中之重。
我曾经写过两篇文章：
1、《当公司今天找你谈话，明天让你走人时意味着什么》：http://www.51testing.com/html/00/n-4461400.html
2、《为什么互联网公司需要测试人员》：http://www.51testing.com/html/01/n-4461401.html
想来，测试领域的从业人员需要时刻保持警惕，避免陷入“温水煮青蛙”的舒适区中。努力提高自己的核心竞争力，让自己“分分钟”能找到更好的下家，这样的你，一方面即便公司裁员的时候，也不会轻易轮到你；另一方面，即便裁员轮到你，你也可以分分钟找到下一个落脚处。
四、写在最后
回到“软件测试已死”了吗的话题，个人认为，软件测试不会死，而且会一直存在。所谓专业的事情应该交给专业的人去做，软件测试领域中存在众多的技术方向，并且真正的软件测试应该是技术活，而非“体力活”。 如果你感觉一直、或经常在做体力活，那不妨，静下心来好好想想，是不是你目前努力的方向与测试领域的主流方向有所偏差呢？
测试领域中，每个从业人员职业生涯的长短并不是绝对的，也不是一成不变的，关键看从业人员能否跟得上主流方向的要求。假如今天的你，还在疲于奔命与“功能测试”，再无其他技术特长外，或许，可以看得见的将来，你的测试生涯也就结束了。但如果你始终围绕主流的方向开展测试工作，那么可以预见，测试生涯就是软件生涯！
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