让我们先由2个问题引出今天的话题，第一，为什么选择做软件测试？第二，做软件测试的发展又如何？
第一个问题，你为什么要选择做软件测试，我敢说十个人有九个不会说实话，什么软件测试能够让我开阔视野啦，软件测试同样也需要很好的技术啦，，，全是虚伪的借口。真正地答案只有一个，软件测试的收入高，要求低！（注意是相对你的能力比来说收入算高，因为你要是选择做开发，肯定不如现在的收入）不管你愿不愿意承认你都得承认，这是绝大部分测试入这一行的原因。
第一个问题的答案决定了一个事实，软件测试团队的发展永远不可能像开发团队一样，随着公司的发展而发展，为什么呢？成本！ 世界上没有傻逼的公司，你的公司之所以能够存在，是因为它善于控制成本。站在管理层来看，软件测试团队是一个“显著”消耗成本而又不“显著”创造价值的团队。
第二个问题，软件测试的发展如何？既然我们的收入又不低，那么干的就得比人家多，你说是不。人家一天接一个客人，咱就得接三个。作为软件测试的你，是不是有同感？
那么，第二个问题的答案是什么呢？答案就是这篇文章的title，软件测试团队将慢慢死去！就像《黑天鹅》的作者塔勒布所讲的，这个世界是由一系列不可能发生的事件组成的。软件测试团队死去这件事情随时可能发生，你要做的，是要提前做好准备！
我喜欢描述这样一个场景，一线测试工程师对着电脑在干活儿，左边的高层管理着指着他的鼻子说“别再跟我要head count，我要控制成本！”，右边的中层管理着指着他的鼻子说“去给我拓展业务，我要创造业绩！”，中间的你，那一脸苦逼的表情，还用我描述吗？
我认为，测试团队的发展大概要经过这样三个阶段。
第一阶段，公司快速扩张，不计研发成本，当然测试也不例外，每天都在非常happy的招人中。。。。
第二阶段，经过第一阶段的快速扩张，你的测试团队积累了大量的高级测试工程师，成本已经开始进入高层的考虑范围，技术部开始考虑适度控制成本，而此时，控制最厉害的，肯定是测试团队，当然裁员首先也会从测试团队开始。如果你幸运的没有被裁掉，不要盲目乐观，还有第三阶段。
第三阶段，（我认为我所在的公司正处于这个阶段）严格控制测试成本，老大们开始考虑将测试工作向上游转移。此时大量的词汇开始进入我们的KPI，什么推动单元测试，推动开发自测，控制提交测试质量，等等，等等。
讲到这里，今天的关键就出现了，如何将测试的工作向上游转移呢？答案就是第四阶段，让测试团队慢慢死去。。。。
节省测试成本的最好方式就是把自己干掉！没错！下面我说说方法。
测试团队当中，首先应该干掉的是纯手工测试工程师，因为他们的性价比是最低的（有些公司这个时候会选择测试外包）。然后，开发测试工程师当中出色的那部分，会加入开发团队当中，不出色的将被淘汰。他们有一项艰巨的任务，那就是，以开发自测为基础，为开发团队建立起一套完整的基于风险的质量控制体系。开发做测试不是能力问题，而是思想，思想却是最难以改变的。这也是好多人天天说要推动开发自测却没有进展的原因，没有认识到改变别人思想的工作有多难！我提的办法呢一石二鸟。开发测试工程师转入开发团队，既能节省测试成本，又可以帮助开发转变思想，以一带二，以一带三，逐步完成开发团队，全民皆测试的目标！
那么最后，测试团队中还剩什么呢？只会剩测试工具组。他们为全公司提供测试工具，平台和流程方面的支持。极少量的团队会保留纯手工测试工程师。但是，你绝对不应该看到“开发测试工程师”这个title，因为他们已经成为了开发团队中的一员，一起开发，一起测试。。。
插一段说明，我觉得不必说，但有些人会这么想的。有人会说测试团队应该保留一些测试职位，负责集成测试，系统测试和性能测试。这样说的人很多，但绝对没有过实践经验。为什么呢？ 没有与开发天天在一起讨论问题，功能测试这个阶段，怎么能做好集成，系统测试呢？ 不要妄想了，这些工作也会由开发团队完成。你可能会觉得开发工程师怎么会做呢？ 他们为什么不会做呢？别忘了那些转入开发团队的开发测试工程师有一项艰巨的任务，“以开发自测为基础，为开发团队建立起一套完整的基于风险的质量控制体系”，其中就包括测试分工这些在测试团队习以为常的工作。我相信，开发暴发出来的测试能力是你想象不到的。
接下来可能要转换一下角度，站在开发角度来看，他们愿意接受这样一个变化吗？答案是不一定，但只有开发负责人愿意就没问题。我不刻意想学习google，facebook那种模式，但我想说，开发懂测试是一个必然趋势，如果你不想像测试一样被淘汰的话，还是接受吧。
测试是一个矛盾体，我们过去，现在，将来一直会做的事情就是让自己死掉（提升开发测试比，开发自测，等等，这些工作我们不是一直在做吗？）。
作为测试的你，能做什么呢？如果你不懂开发，要赶紧去学开发，学设计。如果你懂开发，那就还是要学开发，学设计，技术没有止境。有人跟我说“你过于强调技术，其实测试思想才是最重要的”，我认可这种看法，但不完全同意。因为技术能力会束缚你的测试思想，同样也会拓宽你的测试思想。试想都不懂tcp/http协议，怎么测试web server呢？
空谈误国，实干兴邦，牢牢把握技术才是王道！
上面这篇文章是前阶段淘宝前辈邓悟写的，感觉有一定道理，就拿过来跟大家分享下（已得到前辈同意）；关于测试团队的前三个阶段发展的论述比较赞同，感觉现在好多大公司的确也有这种趋势；对于第四个阶段不发表评论，感觉测试职位只是一种合理分工的产物，如果这种分工方式对于公司来说成本相对较低，公司当然会保留；对于前辈说的这种可能对于国内大多数公司感觉暂时不太可能（未来就不做猜测了），当然像淘宝这样的公司要另说；对于前辈说的“技术”，我的看法也是多多益善，但是人的精力毕竟有限，要结合实际工作做取舍。
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