注：为了方便大家尽快了解如何利用Visual Studio Team System在自己的团队当中展开开发工作，本人现在开始进行MSF Agile Beta版文档的汉化工作，原始文档可以在http://lab.msdn.microsoft.com/teamsystem/workshop/msfagile/default.aspx中下载得到。限于本人水平，有些汉化可能并不达意，欢迎大家批评斧正。同时，如果您有意参与汉化，也请与我来信说明。
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前言
在中国的法律建设当中，有一个十六字方针，相信上过高中政治课程的同志们都已经非常熟悉了，这就是“有法可依，有法必依，执法必严，违法必究”。其实，在团队开发当中，为了保障开发的正常进行，这十六字方针仍然适用。下面就一一进行解释：
在团队开发当中，为了能够更加快速的交付客户所需要的质量稳定的软件产品，需要有一定的开发理论作为支撑，这就是软件开发过程当中的“法”。在业界，这种方法论并不缺少，比如著名的有：MSF（微软解决方案框架）、RUP（Rational统一过程理论）、XP（极限编程）等。
有了这些软件过程的方法论，那么如何真正有效的贯彻实施？这就需要有工具来配合，使这些方法论真正能够贯彻在软件开发的各个环节中。其实，在大家的开发团队当中，这种工具已经或多或少的在使用了，比如开发环境：Visual Studio.NET，Borland C# Builder;版本管理工具：Visual SourceSafe，CVS; Bug管理工具;项目管理工具;测试工具等。
但目前的工具在软件开发团队当中，并不是特别顺手，因为各个工具都独立存在，在功能上互相交叉，但又无法相互共享其结果。最终的结果是在开发当中造成严重脱节，软件团队成员之中怨声载道，项目也一再延期。可见，光是有工具是不行的，而且必须要有一个集成的工具，能够把各个环节能够统一出来,每个环节都可以量化管理，推动项目能够良性开发。
有了良好的工具及方法论，那么在公司里面也应该有相应的公司章程，开发团队绩效考核办法等绑定，从而确立整个团队开发的奖惩措施，更有效的发挥软件开发团队的潜力。
大家知道，微软的MSF至今已经发展到3.0，是微软及微软合作伙伴在软件开发过程当中，根据自己的实践总结的一套方法理论。但MSF并不一定适合所有的ISV（独立软件开发商），所以在4.0推出时，我们将MSF分成两个版本，一个是软量级的：MSF Agile，适合绝大部分开发团队使用；另外一个是MSF Complete，适合已经通过或者相当于CMM 3级的软件企业使用。
目前，MSF Agile还处于Beta阶级，本教程将介绍MSF Agile的基本内容，以便让大家对此有所了解，并且在本教程当中，将会结合VSTS来介绍该方法论，不是单纯的“纸上谈兵”。
文章来源:
http://blog.joycode.com/joy/archive/2005/02/18/44531.aspx