2009年2月25日
摘要: 说心里话,每个项目经理都有自己的不同经历,不同遭遇。而且不同项目,不同地域,不同甲方,需要的策略都是不一样的。总体而言,我下边的话算是自己的一个粗略总结。希望大家多提不同意见。
合同及开发需求注意方面:
1)项目管理中,必须文档先行,然后签署详细的需求书,并让甲方确认,签字。这样为了杜绝甲方在项目开展后无理的额外要求。并在合同中严重说明严格根据开发合同执行。
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2009-02-25 15:58 TRE-China R&D 阅读(126) |
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