我在看文档的时间中，导师过来说：咱们领导回来了，让你去。啥，领导回来了，我心里突然咯噔了下，有点慌张。虽然这几天和部门同事们开始混脸熟，但是部门没领导在，大家的行为还是比较轻松些的，现在领导来了我莫名的紧张起来。领导其实在我中午午休的时候就回来了，因为我“占据”了他的“床位”，他就坐在椅子上休息呢，这可是我没有想到的，很不好意思，本来想给领导一个好印象的，反而变成了我先入为主。我们的办公室很大，分布着一个大部门的几个小部门，每个部门大多有两到三排的办公位置十几个人，有两个门进来，第一眼看到的就是我这个新来的兵，然后就是那些比我早来的同事，然后就是部门骨干人员，然后就是部门领导，也就是部门领导坐在最后以一排，这样，领导就能举目一望能发现谁在认真工作，谁是否在怠工了，厉害吧？

　　虽然各忙各的活，也都不会怠工，也不可能让你怠工，因为华为的工作永远是充满着的，但是没有领导在的时候大伙的心情还是感觉没有被人盯的，想必大伙都有这个经历。所以这几天和导师在一起学习心情还是很愉快的。我来到领导面前，事先导师已经和我介绍过领导的大名了，就主动说：L经理，您好！我是新来的……，领导估计中午没有休息好，这会好像精神还不是很足，充我点点头，说：来几天感觉咋样？我在跟导师学习呢。好，认真跟导师学，遇到不懂的要多问，对现有的流程要多思考，多提出你认为能改进的建议，不断学习公司的东西，适应公司，以后才能有发展。

　　哦，我会的。我虽然没有面试过你，但是我在出差的时候已经见过你的简历了，（我一惊，奇怪，他咋见到的？）从你的简历知道你没有在大型企业工作的经验，所以我们选择要你是因为我们都认为你有潜力，你在以前的工作和这比咋样？这个问题我虽然这几天都在感受，但是还没有真的好好想，于是有点慌不择词：还感觉不出来。这一说，我就明显感觉到领导的眼光有点异样的盯着我一下，心里后悔不迭。

　　领导毕竟是领导，马上看出了我的慌张，给我下台来了：估计是你还不太适应，慢慢就会发现不同的……天，不知哪根筋出问题了，第一次和领导谈话我就冒虚汗了，说话都结巴了，真丢人！也许是他就是我的直接领导的缘故吧，后来，工作中发现，我的这个领导就比我们大不了多少，来公司时间比较长，是从市场一线退下来的老员工。

　他的工作管理方法经常带有现场办公的感觉，发现问题或者遇上问题的时候就会叫相关的人员到他的座位上开小会讨论，有时候就在他后面的白板上现场写，现场讨论，视情况让我们自己报工作计划，或者他安排任务给我们不同的人员做，大家会畅所欲言，往往头脑风暴一样的发表不同的看法和意见，一次讨论或者工作安排下来，集思广益，看到的问题还真多，而且他还会把这个工作列入他的管理日程，如果到期他没有收到类似的反馈邮件，他会来问是否遇到困难了？这样一来，工作效率很高，从来不把问题拖延到后面。

　这种工作方式我感觉挺好，至少让我们都能参与发表意见，知道决策的来由，而HW很多的决定也是在部门、集团的讨论中定下来的，当然，BOSS的决策是否如此我就不得而知了，但是对外部得宣传都是集团决策，领导都是集团决策意见的总结者，坚决避免一言堂和拍脑袋！有个真实的例子：05年某主管后勤建设的一个高级领导因为为了给新员工安排座位，同意在员工居住的BCY的架空层修建办公区，虽然他的出发点是为了公司考虑，我想这在我原来的国企肯定是认为没有错误或者还会被表彰为公司着想的。

　　但是结果却是因这个工作没有在公司高层内部集团讨论所做的决策，是擅自修改公司整体建设规划的行为，该高层领导面向全公司做书面检讨不说，还被降薪1000元，副职领导也被挨书面检讨和罚款的处罚。从此可以看到与众不同的地方吧。我慢慢的也就适应了领导的叫去谈话的场面，也能顺利的答问了，后来部门换了好几个领导，工作中也遇到与不同领导开会讨论的场面，发现HW的民主讨论的作风还是相当不错的。不过这个时候在我面前有个伤脑筋的问题就是：我这个新员工每月要写的试用期工作总结和应对试用期的转正答辩。

　　日子过的很快，虽然我还有很多东西待学习，虽然部门的工作比较细，就是那么点活，可上下游接口的部门和人员众多，使用的各种程序也多，我都还没有熟悉。但是在每天接听电话、收发邮件、开会讨论、内部协调的工作中，这个月的时间很快就快过去了。

　　下月初的某一天，我打开邮箱，赫然发现一个标题大致是请导师督促新员工做试用期总结的邮件，这封邮件来自人事部门，再由部门秘书转发的，面向同我那批进入公司的新员工，格式要求、提交时间、延期提交的处罚都条条清楚的列在邮件中，处罚就是延期转正，这可不能小看，一般在进来时候都会告知试用期是3－6月，然后视表现会有提前转正的情况，那就是月度表现，每个月做一次总结，导师和部门领导会对这个月你的表现进行考评，也分ABCD四等，如果连续都是A就能提前转正了，如果有D就会拖延转正或者终止试用。

　　如果不能转正，那我就要再去找工作了，一想到找工作的日子，我立马上紧张起来，赶紧找到导师问该如何写，导师笑着说：别紧张，就写下你这个月学到的、想到的、做到的呗。

　　他说的轻松，而我却不敢马虎。把上班的要看要做的东西做完后，否则上班也写不了，因为一个电话或者一个邮件过来，往往就是一件新的工作或者例外的活来了，所以我得选择下班时间开始静心琢磨该如何写。试用期总结表格涉及得内容还很多，从个人的工作计划，当然这个计划是导师和领导帮我做的，目的是尽快熟悉和学习业务，然后有个人这个月的工作情况，工作情况要求从劳动态度、工作能力、工作绩效等几个方面写，还有就是自我评价，然后就是导师的评价和考评，再有部门领导的评价和考评。

　我开始回忆自己的这个月的工作情况，劳动态度嘛，当然是积极主动认真负责罗，工作能力嘛，当然就是不错罗，但是我可不能自我吹捧，还得实事求是的谦虚些，所以我就写了有待象导师学习之类的，哈哈套话还是比较好写的，但是工作绩效就麻烦了，什么是绩效，成绩呗，我这个月可是啥成绩都没有就过去了啊，感觉不到自己做了什么，还经常加班，现在想想，原来是例外事项太多，自己的工作都被例外事项所冲击了，那也不得写没有任何绩效吧，否则领导看了说我啥都没有做，我不惨了，想到此，我就开始把自己做的工作和认为自己存在的问题，以及各种方面给自己带来的例外工作的问题写出来了，否则实在没有别的可写的，毕竟这个月我还在学习中，忐忑的将我的写的总结发给导师审阅，明天不知“他老人家”是否会帮我打个良好啊。

　　离开办公室的时候发现还有同事在加班，物业公司的保安不时的来楼道中巡视，因为是晚上，他们要负责关闭电源之类的。第二天导师给我回了邮件，真的给了我个“良好”，嘿嘿，心中窃喜，但是又开始发愁，我这个月好似真的什么都没有做过，为何会给我这个好成绩，是否他有意偏袒我？如是这样，我真的难过，毕竟个人的工作不能靠关系来评价吧，我还是有这么点清高。同时导师也在邮件中说我们抽空沟通下。原来作为导师除了给新员工考评外，还更重要的是对新员工的思想进行引导。

　　月度沟通是必须的。不久，导师抽空过来和我说：我们做下这个月的考评沟通。他是一个说话很直爽的人，先问我这个月过的感觉如何？我说很忙，感觉工作太没有计划。他笑笑，我也有这样的感觉，其实我们的工作今后都会这样，但是你要注意自己的工作方法，否则真的到时你一个人忙碌起来就要经常加班还做不好了。对公司的工作有什么建议吗？

　　建议，我就是感觉工作特别忙，和我原来的规律的工作太大差别了，不知道这个高科技公司为何会这样。

这个的确存在，不过你还是要看清楚的，我们公司现在正在高速发展时期，有些东西还不是很健全，所以不够流程化，等我们的推动流程健全且在各方面都遵循流程工作的时候，我们的工作就能顺利了，所以我们大量招聘人的原因也是如此……这次的谈话给我的感觉是自己在这个高速发展的公司希望很大，心中就被希望激扬起来。后来我做别人的导师多次，我发现自己也是如此这般的同我们的新员工交流和沟通的，总体方向就是公司在大发展，需要人员的加入和我们的努力改进，为公司也为个人的提高，因为公司的确在高速发展，这个大家有目共睹，而且是个人在这个过程中能够收获到一些变化带来的影响和思路。不过私下里新员工还是会问我：您真的是这么想的吗？（他们也和我一样管我叫您了：））还有的问：我在这个“板凳要坐十年冷”的公司真的要做这个工作做十年才会有提升吗？我真的需要把自己变成又专又精的人才吗？更多时候，我会把一篇文章介绍给他看，那就是后来BOSS写的关于华为的红旗还能坚持（扛？打？记不清名字了，意思就是华为还能存在多久），因为我个人理解BOSS写的意思就是警醒让被胜利欢乐充盈着大脑的员工，你们的生存意识和随时不在的生存危机感，不管目前是否胜利了，但是能长久的生存才是真正的不败。企业如此，我想作为个人实际也是如此的。联系新员工的试用期总结，把考核定在每个月一次大致也是这个意思吧。

　　新工作给了我很多新鲜的感觉，试用期的日子里面我学会了自如的使用电脑为工作，学会了如何使用常用的软件，学会了写邮件沟通工作，学会了使用预定电话会议和电视会议，还有用数投，学会了开会讨论解决问题，还学会了如何写会议纪要，这些都是我原来从没有接触过的！说起来还真很搞笑，第一次开部门例会时候，部门领导发了个邮件给部门全体人员，通知大家把自己的月度工作总结和下月计划都写下，准备开会了。我才明白原来不光新员工要写试用期总结啊，老员工也要写每个月的总结和自己下个月的计划。

那次轮到我的导师做会议纪要，他就把我叫过去：小某，你今天来协助我做下会议纪要吧，你先写然后我来审核，不困难吧？我赶紧嗯，会议纪要嘛，有啥困难的，我写过哩。

　　自己没有往心中去，但是部门又有规定，写会议纪要的人虽然不是组织者，还是会议的准备者，就是要负责将开会所要的资料器具准备齐全，比如预定会议室，通知大家、预定投影仪器等。我不知别的部门如何，反正我所在的部门就一直维持着这么个习惯良好的运作，所以在导师的安排下我这个新手第一次有机会做这些事情了。会议室问秘书预定就行，但是会议往往会冲突，所以预定还得提前。后来公司开发了一个基于NOTES的会议室预定电子流，哪个会议室有空就能比较清楚的看到，会议室可以容纳多少人、是否有电话会议设施、是否投影仪器、管理员是谁等都标志了，方便我们的会议。我兴冲冲的找部门秘书问某天是否有空的会议室，她说有，然后问我多少人开会，我就把情况向她说，然后她就帮我找投影仪，投影仪我是第一回用，都不知道如何开关，还好导师及时赶到替我解围了，在领导通知的时间前，我们在会议室提前把电脑和投影仪器准备好，就坐等大伙过来开会了。

　我问导师：月度例会是咋开的？导师说：等会你就明白了，不过每个人都要发言的，你做好准备把自己这个月的总结和下个月的计划好好说说，就是你写的那些。会议开始了，主持会议的是部门的一个骨干，他把我们同事写的总结和计划汇集在一张表上，这个表按重要性层次分别做了排序，重要的是指明了每个工作的责任人、输出结果、预期完成时间和完成的效果及存在的问题，在投影仪的投影下，白色的墙面就成了自然的屏幕，一道光从投影仪中映入到“屏幕”中，电脑里面的表格就能被大家共享了，坐在会议室宽敞的靠背椅子上，抬头盯着屏幕，有如小时候看电影一样：）不过我不敢怠慢，毕竟我今天是会议的纪要者。在领导的开场白后，每个同事分别介绍自己的工作情况和下步的计划，然后大家就工作中存在的困难和问题发表意见，领导会及时的做出要求指明工作的方向或者对问题的解决建议。