For things to change, first I must change!

最近手里的项目结束，虽然公司没有规定要写个案分析，想一下自己还是总结一下吧。记录一下自己的历程也好啊。

准备要写的时候，有同事来问我，什么是个案分析。这才发现，敢情很多人还不太了解呢？

怎么说呢，看过《人月神话》吧，那就是一个个案分析。不过人家分析的是IBM的大项目，大项目的个案分析就像炸弹扔到粪池里，分量十足。咱这个，顶多算是扔块石头到粪池，能溅到哪位的身体中下部就算成功了。

好了，不讨论粪池水花的问题了，说说个案分析吧。
其实，老外对个案分析有自己的说法，更牛的是居然有两个说法：一个说是Case Analysis，还一个说是A case study。按字面上看，第一种说法就是个案分析，而第二种应该是个案学习。其实我个人更倾向后者。因为这个分析来分析去，目的不就是为了学习吗。

学习以后不吃亏啊。毕竟亏不是谁都愿意吃的，而且我相信，大多数人是不愿意吃亏的。

现在我们知道啥是个案分析了，那做这个东西有啥用呢？

这就要从项目管理的目标说起了，放心吧，我会用很通俗的说法来讲的。包学包会。

首先，大家知道项目经理做得最多的是什么工作啊？有人说开发，有人说需求，还有人说是骂人。

别笑，说骂人的这个还真答对了。但是我们不叫骂人，标准说法叫沟通。

个案分析其实也是一种沟通，大家互相沟一下，就通了，通则不痛嘛。大家都通了，项目的问题也就少了。总而言之，总结前面的经验，再接再励。

其次，大家都知道皇帝死了，要写遗诏，国家亡了，要写X史，这是什么，这是文化沉淀。项目结束了也要写个案分析，也就是项目总结。由于皇帝死了，遗诏大部不是自己写的，所以骂人的较多，而我们的个案分析就是在职的项目经理写的，相对表扬的较多。这样也好，咱也学学别人是怎么干的。

最后，这个东东是项目价值的最后体现。这个物尽其用啊，项目验收了，钱收回来了，奖金也发了，产品也得了，团队也有了，公司的战略也实现了。但是还有一条啊，要把项目总结成个案，为下一个项目打好基础。这也是项目价值啊。

PS：后面我将会描述项目情况，以及在项目的各个阶段我们是如何做的，怎么样结束的。经历了什么。哦，对了，先说一下，这个项目是用.net+sql2005开发的。