质量体系的建立和实施 

作者：不祥　来源：不祥　 http://www.csai.cn　2004年7月13日

一、培训起步，职能分工：

1.培训起步：

A.全员ISO9000基础知识培训。

ａ.培训目的

　　1.了解ISO9000族标准的内容；

　　2.了解ISO9000族标准的基本要求；

　　3.了解ISO9000族标准的实施办法；

　　4.了解企业推行ISO9000意义和计划。

ｂ 学习内容：

　　1.什么是ISO9000族标准；

　　2.对标准的理解；

　　3.本公司推行ISO9000意义；

　　4.本公司推行ISO9000的计划和要求。

ｃ.参加人员和学习  http://www.csai.cn 

　　1.参加人员：全体人员

　　2.学习  http://www.csai.cn  3个人天。

B.骨干培训

ａ.培训目的

　　1.了解ISO9000族标准的基本内容；

　　2.领导在质量体系中的作用；

　　3.了解为什么要推行ISO9000；

　　4.要了解如何推行ISO9000。

ｂ.学习内容

　　1.ISO9000族标准的结构、原理和内容概述；

　　2.重要的质量概念；

　　3.实施标准的指导思想；

　　4.领导在体系中的作用；

　　5.体系认证、维护和改进的过程。

ｃ.参加人员和学习时间

　　1.参加人员：公司总经理、副总经理、各有关部门经理和主管。

　　2.学习  http://www.csai.cn  2－4个人天。

Ｃ、文件编写技能培训

ａ 培训目的

　　1.掌握文件编写方法；

　　2.结合本公司实际如何编制有关文件。

ｂ 学习内容

　　1.质量体系文件总论；

　　2.质量手册编写；

　　3.程序文件编写；

　　4.工作文件编写；

　　5.质量计划制定；

　　6.质量记录。

ｃ.参加人员和学习时间

　　参加人员：企业各有关部门领导、ISO9000工作小组内的成员，专职质量管理人员。

　　学习  http://www.csai.cn  3－5个人天。

未完

如果想了解更多相关内容请访问:

http://51cmm.csai.cn/ISO/No020.htm