“推行ISO9000时间计划表“示例 

作者：不祥　来源：不详　http://www.csai.cn  2004年7月13日

序号

 ISO9000工作内容

 项目

 时间

 

1

 企业原有质量体系诊断

   调查企业现行组织机构

 

  调查企业现行质量状况

 

  调查企业现行质量管理状况

 

  调查企业现行资源状况

 

  调查企业现行质量活动状况

 

 ……。

 4.1-4.10

 

2

 ISO9000基础知识培训

   质量意识

 

  质量管理

 

  ISO9000基础知识、特点、实施意义

 

  推行ISO9000之一般步骤

 4.1晚

 

4

 组织准备工作

   任命管理者代表

 

        成立ISO9000领导小组

 

        组建ISO9000工作小组

 

  制定目标和必要的激励措施

 4.10下午

 

7

 ISO9001标准培训

   ISO9001质量管理体系原理

 

  ISO9001要素详解

 

  结合企业实际，举例说明

 5.13晚

 

5.14晚

 

5.15晚

 

8

 质量体系文件编写培训

   质量体系文件之作用、构成

 

  如何编写质量手册

 

  如何编写程序文件

 

  如何编写三层文件

 

  文件如何接口

 5.16晚

 

5.17晚

 

9

 文件编写、初次定稿

   以会议形式

 5.18-7.18

 

10

 文件修改、定稿

   符合ISO9000标准要求

 

  具有可操作性、有效性

 

  符合其他相关要求

 7.18-7.30

 

11

 文件大面积培训、实施前期工作准备

   编制文件培训计划

 

  进行培训

 

  培训考核

 8.1-8.25

 

12

 宣贯实施

   召开发布大会，宣布实施

 9.1

 

13

 运行

   试运行、建立、健全质量体系

 9.1-

 

14

 内审员培训

   内审之作用

 

  内审之一般步骤

 

  内审实务

 

  内审考核

 9.5-9.10

 

15

 内审(三次)

   内审审核策划

 

  内审审核实施

 

  编制不符合项报告表

 

  编制内审报告

 

  实施纠正措施、检验

 

  提交管理评审

 9.25

 

10.25

 

11.25

 

16

 管理评审

   评审策划

 

  评审组织

 

  评审准备

 

  评审会议

 

  评审报告

 

  纠正、改进

 10.10

 

17

 文件修改、完善

   进一步完善质量体系文件

 12.3-12.8

 

18

 预评审

   认证前模拟、演习认证，提高适应性

 12

 

想了解更多相关内容请访问:

http://51cmm.csai.cn/ISO/No022.htm