软件需求工程过程

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来自：中国UML论坛

软件需求工程过程(SREP)

一、 开始：

1. 项目经理根据项目特点，指定对过程表格的具体要求；

2. 项目经理制订项目的标准，包括：DTS(缺陷类型)、TRA(风险类型)、TRS(需求类型)等，在过程表格中按标准引用.

二、 计划：

1. 计划经理估算需求开发时间；

2. 计划经理完成：SPT(进度计划)、TPT(任务计划)，将计划数据录入PDS(项目计划摘要). 三、 需求获取：

1. 软件需求工程师搜集系统概要信息，填写REQ(需求获取概貌)；

2. 软件需求工程师搜集用户需求，分类并清晰地把需求写入REA(需求获取/分析)、RES(需求获取情节)、UIR(用户交互需求)；

3. 检查需求获取过程，并填写REC(需求获取检查)；

4. 如果检查不通过，从1.重头开始过程；

5. 软件需求工程师填写TRL(时间记录日志)、PIP(过程改进建议)；

6. 计划经理整理本阶段数据，录入SPT、TPT.

四、 需求分析：

1. 软件需求工程师进行需求分析，建立分析模型，数据字典及项目词汇表，完成REA（分析模型的具体要求，请分别参见结构化分析和面向对象分析的具体作业指导书）；

2. 软件需求工程师将发现的需求的冲突、交迭、冗余或矛盾，记入NCR；

3. 检查需求分析，完成RAC(需求分析检查)；

4. 如果检查不通过，从1重头开始过程；

5. 软件需求工程师填写TRL、PIP；

6. 计划经理整理数据，录入TPT、SPT.

五、 协商：

1. 软件需求工程师利用NCR，与风险承担者协商解决需求分析中发现的问题，将决议录入NCR；

2. 软件需求工程师根据决议，修改REA等相关文档；

3. 如果有新的需求引入，需要重新进行需求分析阶段；

4. 软件需求工程师填写TRL、PIP；

5. 计划经理整理数据，录入TPT、SPT.

六、 需求评审：

1. 评审小组负责人拟定检查清单，为成员分派检查任务，制订评审日程表；

2. 评审员各自评审分派的内容，将发现的问题录入DRL(缺陷记录日志)；

3. 评审小组负责人组织评审会议，各小组成员提交DRL并讨论；

4. 评审小组以IRF形式提交检查报表；

5. 软件需求工程师根据IRF修订相关文档；

6. 计划经理整理数据，录入TPT、SPT。

七、 需求文档编写：

1. 软件需求工程师综合考虑功能需求和非功能需求，编写《软件需求说明书》

《软件需求说明书》的编写格式与要求，请参见具体的作业指导书。

2. 利用RDC检查《软件需求说明书》是否全面、正确并可执行；

3. 如果检查不通过，从1重头开始过程；

4. 软件需求工程师填写TRL、PIP；

5. 计划经理整理数据，录入TPT、SPT。

八、 需求确认：

1. 评审小组，对需求进行确认：

l 确认每一个需求及相互关系；

l 需求的总体质量达到标准。

将结果写到RVC。

2. 软件需求工程师根据RVC，修订需求文档，并最终通过；

3. 软件工程师为每一个需求设计测试用例，并录入TRF；

4. 相关人员填写TRL、PIP；

5. 计划经理整理数据，录入TPT、SPT。

九、 配置管理：

1. RD(需求文档)成为基线后，即纳入到配置管理；

2. 如果需要对基线RD(需求文档)进行修改，填写CCP；

3. 配置管理人员征求需求开发小组和其他相关人员(风险承担者)关于CCP的意见；

4. 如果所有人员通过CCP，则将需求文档的配置管理取出，并填写CCF；

如果否决需求，则填写RRF；

5. 软件需求工程师修改RD以适应新的需求 (可能包括REA等)；

6. 评审小组对修改的RD执行第八步；

7. 相关人员填写TRL、DRL.

十、 事后分析：

1. 计划经理将DRL、TRL、需求增长率，整理到PPS；

2. 小组分析SREP过程，找出需要改进的地方，填写PIP，并提交质量经理；

3. 小组建立未来过程的改进目标.

名词解释：

1．风险承担者 指从项目中直接或间接受益的人员,例如：用户，管理人员，开发人员等.

如果想了解更多相关内容请访问:

http://51cmm.csai.cn/Requirement/No023.htm