数据恢复公司，是典型的技术服务型企业，也就是通过技术服务来创造价值的企业。与传统销售型企业相比，技术企业的发展，有其很大的行业特殊性。技术实力，作为技术企业的核心竞争力固然必不可少，但良好的企业运作能力，则是技术企业得以长期稳健发展的必不可少的重要条件。
怎么理解“技术企业，一半技术，一半企业”这句话呢？其实这句话就是说，作为技术企业，不仅要拥有一流的技术实力，更要拥有良好的企业运作能力，二者缺一不可。缺少了哪一样，技术企业都无法做大做强，都无法通过自身的发展来为更多客户提供优质的技术服务。技术企业社会价值的最终体现，就是通过自身不断的做大做强，从而实现为全社会提供高水准的技术服务。
国内的数据恢复公司很多，但真正能够最终实现做大做强这个终极目标的，却屈指可数、凤毛麟角。究其根本原因，不是过度偏重于企业运作，却忽视了作为技术企业核心竞争力的技术实力的提升和完善；就是空有一身本领，却不懂得市场营销和企业管理，无法将企业持续做大做强。
国内某“著名”的数据恢复连锁经营公司，数年前曾运筹帷幄、挥斥方遒、指点江山、风光异常——在很短的时间内就将分公司开遍中国的大江南北。当年该企业的迅速扩张，给国内数据恢复界造成了不小的撼动，大家一致的感觉就是“狼来了”，市场要面临“洗牌”了。但是，好景不长，很快这个企业的问题就暴露了出来。由于企业规模的迅速扩大，该企业派往各分公司的工程师的技术实力被大为“稀释”，很多驻扎分公司的“工程师“都是仅仅经过了几个月初级技术培训的“新手”。结果，日积月累，该企业的技术名声与日下滑，有关该企业技术内幕的揭露性文章开始在网络上大量涌现，该企业的美誉度也如坠深谷。由于企业的盲目扩张和各地分公司盈利能力的持续下降，该企业开始出售部分经营情况惨淡的分公司，而且，也没有再延续扩展计划。在东北，其沈阳分公司和大连分公司在最初“蓬勃”发展时同时建立，但至今三年来，该企业始终也没有在吉林省和黑龙江省开设分公司。该企业的从兴到衰，很好地说明了虽然它具备良好的连锁企业运作和市场扩张能力，但它却忽视了作为技术企业的核心竞争力——技术实力的持续构建。
哈尔滨某著名电脑硬件维修公司，多年来始终困扰于人才的不断流失。该公司多年来不断地招聘各个维修领域的工程师“空降”进入企业，可是由于企业管理不善，多年来高级人才分崩离析，流动频繁。技师们不是跳槽，就是单干，就是转行，极少有技师能够在该公司干得长远的。业内新开的一些维修公司里的技师，有不少都是离开该公司后自己单干或被人雇用、被人挖走的。由于核心人才的大量流失，使得该维修公司的“主打”项目不断发生着戏剧性的变化——某个阶段主打“数据恢复”，某个阶段主打“笔记本维修”，某个阶段主打“数码相机维修”……。不稳定的技术服务，使得该公司无法获得持续稳定的核心竞争力，也使得客户无法获得该公司的持续服务。虽然该公司在硬件维修界还算较有名气，但却没有换来广大客户良好的口碑。高级人才的不断更替和频繁流失，使得该公司不断寻找其他的利润支撑点，不断地“拆东墙、补西墙”，“忙”得不亦乐呼，而企业的核心竞争力却在这不停地“折腾”过程中大大地丧失掉了。
哈尔滨某数据恢复公司，其经理是从业经历比海鹏数据恢复中心还要长的“资深人士”。由于资历丰富，从业时间长，因此此人的技术实力不菲。但是，由于缺乏足够的企业运作知识和技能，该公司多年来始终都没有发展起来，数年前就是个二十米的小屋子，如今还是这么大的营业面积，只是地点发生变化罢了。而且，该公司经理属于那种“封闭型”的技术人才，宁可自己“累死累活”，也绝不让自己的核心技术“外泄”，从不培养助手或接班人。该公司招聘，只招聘接待型员工和业务型员工。所有的技术都“封闭”在经理手里，绝不外传。结果，该公司数年前就是几个人的“作坊式”规模，如今却还是这样的人力规模。
某省某国内公认的数据恢复高手，身怀绝技，“孤独求败”，业内闻名。多年前，他和朋友合伙开了个数据恢复公司，他负责技术，他朋友负责经营。结果他的朋友对他不诚信，使得他入不敷出、黯淡退出。心灰意冷的他选择单干——在当地电脑城的一个角落里开了个面积只有十多米的“数据恢复公司”。结果，虽然他技术颇佳，圈内同行有解决不了的技术难题，他都能轻松攻克。但由于不懂经营和管理，他的公司很快由于经营不善、入不抵出而倒闭关门。前段时间和他联系的时候，获悉他经营公司失败后辗转于北京、广州、深圳等地，现在受雇于南方某维修公司，勉强“混口饭吃”。
以上这些例子，都是发生在我们身边的真实事例。这些事例诠释了本篇随笔所要阐述的中心思想——技术企业，一半技术，一半企业。作为技术企业，没有发展，就无法获得更多的客户资源。没有更多的客户资源，就无法通过更多的数据灾难来积累宝贵的技术经验。在数据恢复这个经验比技术更重要的技术领域，到头来，路越走越窄，越走越封闭，陷入恶性循环，越想做好就越做不好，越想发展就越发展不起来。
对于技术企业，技术实力与企业运作，相辅相成，互为补充，相互促进，缺一不可。只有二者完美结合，技术企业才能迸发出活力，才能谋求长远的发展。