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中国企业报——跨越危机

                                  ———中国企业应对国际金融危机全景扫描
　　当国际金融危机席卷全球的时候，许多世界知名企业损失惨重甚至轰然倒地。有人一度以为：面对如此情势，企业求生已属不易，很难再去奢谈什么发展、品牌、创新和责任！
　　然而，众多中国企业已悄然在滔天巨浪之下压住了惊惶、抛弃了粗放、褪去了青涩，表现出直面困局的勇气、战胜危机的信心和披荆斩棘的智慧，逆流而上，创新求变，抱团取暖……在刚刚结束的全国两会上，来自企业界的代表委员们步履沉着、声如洪钟，与党和国家最高领导人一起，向全世界展现了“泰山崩于前而色不变、麋鹿兴于左而目不瞬”的大度与从容。
　　站在这个视角上看，国际金融危机之于中国企业，是三十年未遇的大挑战，也是百余年未有的大机遇。
□本报记者 田晶/文
3月13日，一个特殊年份的两会将要拉上帷幕。上午10时，温家宝总理步入人民大会堂三楼大厅，一年一度的总理记者招待会正式开始。
　　现场举手如林。中外记者的发问，绝大多数与金融危机相关。温家宝总理引用了一句古文“乞火不若取燧，寄汲不若凿井”，希望全体中国人都要“以自己的暖心来暖中国的经济。”
　　暖心已现。此前11天，人大代表和政协委员们用半数以上的提案来把脉中国经济，如何应对金融危机成为最为热门的议题。其中，企业界的代表委员们更是拿出实例和数据，展现出企业作为走出困境主力军的决心和信心。
　　跨越金融危机的鸿沟，一个日趋成熟的企业和企业家群体，在危机中清晰浮现。
创新求变：压力变成驱动力
面对危机，很多企业不仅没有惊慌失措，反而是加快了创新的脚步。
　　“很少有人晴备雨伞，忧患意识使人痛苦。但一个企业如果每天都生活在危机感中，时刻都在准备，当危难真的来了，它面临的便不是危机，而是机遇。”山东达驰电气有限公司（下称达驰电气）董事长马效坤如是说。
　　居安思危，正是由于如此强烈的忧患意识，马效坤麾下的达驰电气，才会对以创新求生存抱有近乎顶礼膜拜式的信仰。
　　2008年，达驰电气上马了500kV级变压器和GLS项目，总投资5.5亿元，年增变压器生产能力2000万KVA、GLS400间隔。此举使得达驰电气跻身国内乃至国际超高压大容量变压器制造业前列。
　　在金融危机爆发后，达驰电气同样看到的是储备人才、加强研发的机遇。该公司不仅在设立“泰山学者岗”，聘请沈阳变压器研究所郭振岩博士重点开展220—500kV级大型节能编译器的研发，而且投资4000多万元，在紧邻北京的河北燕郊建设达驰科研开发基地，“筑巢引凤”吸引高科技人才加盟。
　　2008年，达驰电气主营业务同比增长35.5%，出口销售额同比增长47%，上缴税金同比增长52%，综合实力跃入全国同行业前4名。
　　马效坤说：“达驰是靠创新打造出的民族工业品牌。”不过，在危机中不忘创新的，远不止马效坤一人。
　　十一届全国人大代表、河北晶龙实业集团董事长靳保芳表示：“创新是企业的生命。在欧洲很多中小企业具有上百年甚至更长的历史。他们都是一直干一个行业，把产品做得最好，靠的就是技术不断创新。”
　　靳保芳提出，金融危机使得国家产业结构调整任务更加紧迫，中小企业面临过冬困境，政府应加大扶持中小企业创新力度，充分发挥科技支撑作用。建议我国应由政府部门主导，建立完整的支持中小企业技术创新和服务体系。
　　他建议说：“政府要有计划地设立一些高等技术培训中心，或与大专院校和科研院所联合，为中小企业培训各类创新型技术人才。也可以鼓励科技特派员进工厂，高校科研院所进企业，建立产学研基地、实习基地，实行技术攻关，适销出口对路的项目重点突破，将科研成果迅速转化为社会生产力。”
　　富有远见的企业家，甚至把鼓励和保护创新上升到法律的高度。
　　3月9日，十一届全国人大代表、中星微电子董事长邓中翰在全国两会上提出关于制订 《中华人民共和国技术创新法》的议案，建议通过立法鼓励和保护企业自主创新。
　　邓中翰表示，金融危机下，加强自主创新，是企业顺利过冬的必要手段。其中最有效的途径是以市场为导向，找到当前对扩大内需、刺激经济复苏最能产生直接拉动作用的关键环节，攻克核心和关键技术，创造新的市场需求。
节能降耗：控制成本促管理
“从元旦起，每次开会的会标都是我自己写了。”在湖南煤业集团白沙电力分公司（下称白沙电力）工会主席、业余书法爱好者唐永桥眼中，这被他视为企业“过紧日子”的开始。
　　唐永桥算了笔账，以前公司开会都是去市里面找广告公司做会标，每次制作费加差旅费至少要160元。而今年年初以来，该公司本部及所属各单位已召开使用会标的会议20余次，单此一项节支就达3000余元。
　　这只是众多节能降耗节支的 “金点子”之一。 除此之外，仅就阵地宣传方面而言，专刊、专栏全部采用了广告粉手写，不外出制作，对过时不失效的横幅做到储存备用，对灯笼、彩灯、彩旗、串灯做到及时回收。
　　“这些事情，放在往年都很少有人去做。”唐永桥说。
　　据介绍，该公司从今年初起启动“拧毛巾、降成本、提效益、深化精细化管理”活动，加大科技创新和技术改造力度，深挖机组节能潜力，发电煤耗比去年同期降低了近10克/千瓦时，厂用电率降低了1.5%。
　　此外，单位非生产性可控费用或部室经费继去年下降5%后，今年再次下调了10%。明确了今年招待费、用车费、差旅费、办公费、电话费等可控费用指标，实行逐月登记、考核，报账时先自带账簿到财务部登记、核实，超支不予报销，否则用工资抵补，这一举措变“被控”为“自控”，预算一年可节支可控费用10万元以上。同时，公司在生产节能降耗、成本管理、资金使用管理、专项工程管理等多项工作上“拧毛巾”全面开花。
　　2008年以来，白沙电力通过对现行煤价和上网电价进行精确测算，确定机组发电生产经济运行方案，根据峰谷分时电价存在的差异，制定经济发电的负荷曲线和实施细则，控制发电总量，提高售电电价。
　　此外，该公司优化机组运行方式，经常组织财务等相关人员对发电机组各种开机方式下的效益情况进行认真的分析和测算，实行经济运行，取得了减亏700万元的好成绩。对电价最低的丰水季节，实行经济停机安排，让亏损降到最小。
　　2008年9月份，白沙电力停运一台机组一个多月，就减少亏损50多万元。
　　在金融危机背景下，内控强化不仅体现在精细化管理，而且开始考验企业的财务风险控制能力。
　　据达驰电气负责财务的副总经理袁继华介绍，该公司加强了防范意识，始终坚持付款方式以即期信用证为主的世界上通行的习惯贸易做法，仔细认真地审核并履行信用证，做到单单相符、单证相符。公司严格按信用证条款执行，在收到预付款后，才安排生产。
　　此外，达驰电气针对欧元、美元贬值现状，与银行签订协议，实施汇率锁定或人民币结算。衔接好出口收汇和进口用汇，减少外汇资金占用，减少汇率差损失和手续费开支。面对人民币升值的新形势，公司根据自身实际情况，有选择地组合运用外汇现汇对值策略，避免汇率波动带来的风险。
积力蓄能：淡季正是练兵时
年初探访了一遍海外市场后，苏州浩辰科技发展有限公司 （下称浩辰科技）常务副总经理梁海霞感触很多。
　　以日本为例，梁所在的软件业受金融危机冲击极大，软件企业大面积裁员，降薪早已不是新闻。相形之下，而中国软件企业则显得“神闲气定”。
　　“对于中小型的企业而言，危机可能是个机会。”梁海霞告诉记者，“比方说原先只愿进跨国公司或大企业的人才，现在看到就业形势严峻，也肯到我们这里来‘屈就’了。”
　　2008年，浩辰科技的员工人数增长了20%。而按照招聘计划，今年员工人数还会出现同样的增长比例。
　　“招聘岗位很宽泛，包括研发、销售、市场等。”梁海霞介绍说，“比方说由于行业的专业性，我们的销售人员不是来了就能用，需要经过一段时间的培训，所以平时必须储备人才。目前，新市场区域的销售队伍仍然吃紧。”
　　除了招兵买马、强化培训，浩辰科技“闲下来”后的另一处重头戏就是产品研发。“原来市场很旺时，我们是被客户需求拖着跑的，技术研发相对滞后。现在更需要提升产品竞争力来争市场，下个月我们会发布新一代的CAD解决方案。”梁海霞告诉记者。
　　实际上，浩辰科技并非没受到金融危机的影响。在广东这样的传统销售重镇，客户需求已经明显萎缩。但是今年前两个月，该公司的销售业绩同比仍增长了近40%，保住了在勘察设计行业国产CAD软件市场占有率的领先位置。
　　作为一家准备在创业板上市的高科技企业而言，上场前漫长的等待时间，无疑是考验企业耐心和耐力的时候。不过，浩辰科技似乎做好了打持久战的准备。梁海霞说：“现在要做的就是苦练内功，我们相信，危机会带来市场的重新划分。”
　　对于一些大型国有企业来说，目前也是练内功的最好时机。
　　“当前对企业来讲，关键是要苦练内功，通过优化产业布局，增强企业抗风险能力，为下一轮发展积蓄力量。”十一届全国人大代表、平煤神马集团董事长陈建生说。
　　陈建生介绍说，平煤神马集团强化总部财务管理功能，重视现金储备，最大限度地维护资金链安全，增强现金保障能力。还把保增长与调结构有机结合起来，迅速确立产业新格局，把资源向核心竞争力强的优势产业集中。
　　日前，平煤神马集团研究通过了总投资50亿元的第一批发展项目投资计划，一批发展潜力大的重点项目将于近期陆续上马。
抱团取暖：各方牵手战危机
3月10日，工业和信息化部部长李毅中在就扩内需、保增长、保就业问题答记者问时称：“我们下去调研，有一个很感动人的口号，叫‘抱团取暖’。”
　　这并不是一个新鲜的名词，在经济危机袭来后，却有着前所未有的认同度。
　　李毅中充分肯定了这种做法：“就好象天很冷，企业和企业抱在一起取暖，度过金融危机的严冬。”“抱团克艰”，不仅企业的内部，企业的职工、企业的经营者，而且企业产业链上，大中小企业互相支持，使关闭、破产、歇业的数量尽量减少，从而保证了就业、保证了社会的稳定。
　　“民营企业是‘野草’，生命力非常顽强。遇到冬天，它们可能会枯，却不会死，春天一到，立即会重新抽芽生长。”来自民营经济发达地区的十一届全国人大代表、温州市委书记邵占维认为，民营经济的这种特性，使得他对温州经济率先“复苏”充满信心。
　　“保护民营经济，就是保护明天的生产力。眼下这个特殊时期，政府要积极出手，为民营企业渡过难关保驾护航。”邵占维说。
　　目前，温州市已有2万多名干部下基层、进企业服务。
　　正是在此背景下，温州几十家小企业抱团取暖，突围找订单；利用温州人在全国甚至全世界的营销网络，积极推销温州产品；温州还准备在全国100个大中城市建立温州名品购物广场，营销温州产品。
　　困境之中，温州产品还是显示独特的生命力，比如服装业，全国都受到巨大冲击，温州服装还增加了15%的销售量。
　　大型企业的手也握在了一起。今年1月，宝钢股份牵手海尔电器、上港集团、中国船舶，首钢股份握手中海发展。
　　在内需难以有效放大之前，宝钢先行锁定下游大户无疑是极为明智之举。而首钢股份与中海发展的联姻，宝钢股份与上港集团合作则可以看做是钢企牵手上游。
　　宝钢集团与上港集团正式签署战略合作框架协议后，双方将在供应、物流、仓储、深加工、配送、服务、投资等领域有望实现进一步合作。在产业链上宝钢也趋于完善，实现了上下游结合。
　　尽管上述合作的效果还有待于时间检验，但宝钢股份与首钢股份均表示，今后将携手共进，抱团取暖，共同应对市场挑战。
　　值得一提的是，就连中国石油和中国石化这对竞争对手，也采取了“抱团”形式———签定原油互供协议，携手应对当前能源企业所面临的严峻形势，共保国家能源安全和市场稳定。
　　在实业领域，浙江中小企业早有抱团取暖的先例，但是像中国石油、中国石化、宝钢、首钢、海尔、上港集团这样的超大型企业，现在也决定与其上下游企业抱团过冬，则开启了企业的“抱团时代”。
出海下乡：逆流开拓新市场
在金融危机向全球蔓延时，中国企业却掀起了出海的热潮。
　　2月12日，中铝集团195亿美元注资澳洲力拓集团。紧接着，2月16日，中国五矿集团又出价26亿澳元（约17亿美元）收购澳洲矿业公司OZ?Minerals。2月18日，市场中又传出华菱管线拟5亿澳元投资澳矿企FMG的消息。
　　而就在不久前，鞍钢、首钢和武钢等钢铁巨头也先后出手，购得澳大利亚中小矿山企业的股份。
　　出海远航并不仅仅是资源类收购，中国企业更为看重的，是海外辽阔的市场空间、具有品牌价值的“壳资源”以及先进的技术和管理经验。
　　十一届全国人大代表、中国企联副会长、潍柴动力董事长谭旭光认为，金融寒冬冰封国际市场的同时，也带来了行业重新洗牌的机会。在经济调整期，发达国家企业的优质资产处置价值远低于实际价值，这为我们在国际市场上整合优质资源提供了难得的机遇。
　　“我国企业必须抓住机遇，在保证运行安全的前提下，积极整合一切有利于产品和技术平台提升的资源，一切有利于加快企业国际化发展的资源，一切有利于产业链延伸和优势互补的资源，实现变自力更生为借势发展。”谭旭光说。
　　2008年，潍柴动力选派技术、营销、财务等专业人员，组成专题调研团队，先后到美国、欧洲、东南亚等国家及地区，对国际资本市场、产品市场、人才市场进行了全面调研和评估。同时，集团先后在香港、上海、北京召开了各种形式的战略研讨会，对行业在国内外两个市场未来的走势进行了认真细致的研究，制订了一整套企业运营的应对措施。
　　今年1月23日，潍柴动力通过下属子公司以299万欧元竞拍获得法国博杜安公司的相关资产和产品技术。通过本次收购，潍柴动力一举获得了博杜安的产品、技术和品牌，由此迈出了跨国并购、打造国际品牌的重要一步。
　　2008年，潍柴动力实现营业收入近500亿元，同比增长21%，出口创汇7.85亿美元，同比增长67%。进入2009年后，潍柴动力的发动机市场2月份的订单超过2万台，3月有4万台，达到历史最好水平。
　　家电下乡则是拓展新市场的另一个样本。
　　日前，格力电器在首批空调下乡的八省市全部中标，将陆续开赴北京、天津、上海、浙江、安徽、江西、湖北、四川等8省市的各级乡镇。据悉，格力电器拥有2万多个销售网点，其中近1万多家专卖店，网点遍及全国大中小城市和乡镇农村。
　　实际上早在3年前，格力空调就已经“下乡”。在山东等地，格力“惠民家电大篷车”曾深入千家万户，发起“空调下乡”活动。
　　财政部会同有关部门通过测算认为，家电下乡财政补贴政策实施4年，预计累计实现销售6亿台（件），拉动国内消费约1.6万亿元。创维、海信、美菱、TCL等家电企业认为家电下乡将给企业带来20%以上的增长。
社会责任：暖心温暖全社会
春节假期刚过，中国交通建设股份有限公司所属上海振华港机就包租600多辆大巴，分别从江苏、安徽、江西、湖北、河南、陕西、山东7省40多个市、县，接回3万多名返乡过年的农民工到企业上班。
　　“作为大企业，越是困难时期越要讲企业社会责任！”全国政协委员、中交股份董事长周纪昌表示，“发展是企业最大的责任！”
　　只有加快发展，企业才能提供更多的税收，带动更多的就业。在中交京沪高铁建设工地，春节期间仍然是一派热火朝天的繁忙施工景象，项目部为农民工提供1.5万多个就业岗位。据预测，在施工高峰期，还将提供2万个农民工就业岗位。
　　在当前形势下，企业社会责任难能可贵，真正能坚守的企业赢得了市场和对手的尊重。
　　“企业的社会责任如同人的爱心一样，越是在别人危难的时候越能体现。经济发展困难的时候，企业越不能忘记履行社会责任。”全国政协委员、传化集团有限公司董事长徐冠巨说。
　　“现在，企业只要坚持发展，创业的激情不减，尽最大力量保住员工的饭碗，为公众提供就业岗位，就是高度社会责任感的体现。”徐冠巨认为，经营得较好的企业，应该抓住转型升级的机遇，苦练内功谋发展，挖掘更多岗位以缓解社会就业压力；有困难的企业，要努力挺着不倒，与员工协商薪酬，采取灵活用工、弹性工时、技能培训等办法，尽量不裁员。
　　“发展经济、维护社会稳定是每一个人的责任。无论企业处于顺势，还是遇到逆境，我们都要对员工负责，对社会负责，这是企业应该承担的社会责任。在千方百计保持企业稳定发展的前提下，努力创造条件增加就业岗位。”全国政协委员、德力西集团有限公司董事局主席胡成中认为，企业要通过强弱抱团、行业抱团、企业内部抱团，齐心协力，共克时艰。
　　“时代呼唤更多有责任心的企业家‘挺身而出’。”全国政协委员、富通集团有限公司董事长王建沂认为，民营企业不仅是改革开放政策的实践者，更是改革开放的受益者。面对危机，企业更应积极履行社会责任，为保增长、保民生、保稳定作出应有的贡献。“今年，企业要努力做到不裁员、不减薪。”
　　王建沂介绍说，富通集团已正式对外承诺，在未来两年内，将在审慎经营的基础上加大对人力资源的储备和人力资源结构调整，力争安置600名大学毕业生。
　　付出必有收获。企业在履行社会责任的同时，也会获得社会效益和经济效益双丰收。

posted on 2009-06-04 16:27 浩辰ICAD2008i 阅读(71) 评论(0)  编辑 收藏 引用

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