软件企业为什么要接受人力资源外包
1、明确企业的目标，将更多的希缺资源用来提高自己的核心竞争力
企业的资源总是有限的，优秀员工以及资金都是希缺资源，企业是将精力放在内部管理上，不如将精力更多的投入到争取更多的客户，更大的订单。
现在越来越多的软件公司，为了防止公司的主要客户的流失，不得不将软件非核心的开发外包。这样带来了最大的好处就是：总经理将更多的精力放到了对客户需求快速响应，提高了客户满意度。
对于某些软件公司，人数多不一定是一个好事，有可能成为一种负担。
2、纯洁企业内部的文化，减少不同文化带来的管理障碍
当一个软件公司的程序员成为占绝对大多数的比例时，企业内部就会出现差距比较大的两个层次的文化，高级的咨询专家和管理顾问，与刚毕业的程序员混迹在一起，工作方式的不同，激励机制的不同，价值观的不同，相互攀比的心里，都会为实现全公司有效的管理带来困难，所以，社会逐渐形成了这样的分工，软件外包公司的形成，以及软件工厂的形成，软件外包也逐渐被优秀的公司接受。
3、人力资源外包（接受外派）有利于快速提高企业的开发能力
一个优秀的开发团队的打造是需要相当长的一段时间的，中国人注重感情，需要更长的一段时间。短时间内也不可能招聘到足够的优秀的中高层技术人员和项目管理人员，采纳人力资源外包（接受外派）后，可以在短时间内采取外包团队、外包高级人员、外包程序员等多种方式，建立一个高效的开发团队，增强企业的开发能力。
4、人力资源外包（接受外派）有利于减少企业在任务高峰时的人力需求压力
企业经常会遇到开发任务量的起起伏伏，如果不能很有效的消减高峰与低谷时的人力需求差距，会导致企业的盈利能力大幅下降，甚至会失去很多有价值的客户，采用人力资源外包（接受外派）能够很有效的弥补人力的这部分缺口，为企业的良好运营提供保证。
5、频繁招聘和解雇员工对企业带来的不利因素
有些企业为了满足短时间的人力需求的增长，采取先招聘然后解聘的方式，显然会给企业的员工带来很大的压力，他们不知道什么时候自己会被解聘，更加快了人员流动的比例，这种情况下对于企业保留骨干人员带来非常大的障碍，因为首先主动离职的都是优秀人才。
采取人力资源外包（接受外派）后，企业内部员工心里稳定，人力资源部门的工作量大幅度减少，企业的内部氛围更加稳定，职责岗位更加清晰，没有了相互的攀比，也减少了价值观的直接冲突。
6、人力资源外包（接受外派）有利于企业加强管理
大家都有这样的感觉，对一个内部同事提出一个要求需要顾及面子、对方心情等诸多因素，但对一个客户提出要求会毫不犹豫，毕竟企业内部还需要培养更加人性化文化。采纳人力资源外包（接受外派），供需双方会更加实际的、严肃认真的磋商，双方能够达成更加准确的考核目标，更加量化，更加细致，更少遗漏，能够更好的帮助企业计划和目标的实现。
同事没有完成任务，你能说什么呢？他有一大堆的理由等着你去问，而供应商是必须按照合同规定的日期和质量完成任务的，否则他们的借口你是不用听的。
7、人力资源外包（接受外派）可以
软件企业为什么要接受人力资源外包
1、明确企业的目标，将更多的希缺资源用来提高自己的核心竞争力
企业的资源总是有限的，优秀员工以及资金都是希缺资源，企业是将精力放在内部管理上，不如将精力更多的投入到争取更多的客户，更大的订单。
现在越来越多的软件公司，为了防止公司的主要客户的流失，不得不将软件非核心的开发外包。这样带来了最大的好处就是：总经理将更多的精力放到了对客户需求快速响应，提高了客户满意度。
对于某些软件公司，人数多不一定是一个好事，有可能成为一种负担。
2、纯洁企业内部的文化，减少不同文化带来的管理障碍
当一个软件公司的程序员成为占绝对大多数的比例时，企业内部就会出现差距比较大的两个层次的文化，高级的咨询专家和管理顾问，与刚毕业的程序员混迹在一起，工作方式的不同，激励机制的不同，价值观的不同，相互攀比的心里，都会为实现全公司有效的管理带来困难，所以，社会逐渐形成了这样的分工，软件外包公司的形成，以及软件工厂的形成，软件外包也逐渐被优秀的公司接受。
3、人力资源外包（接受外派）有利于快速提高企业的开发能力
一个优秀的开发团队的打造是需要相当长的一段时间的，中国人注重感情，需要更长的一段时间。短时间内也不可能招聘到足够的优秀的中高层技术人员和项目管理人员，采纳人力资源外包（接受外派）后，可以在短时间内采取外包团队、外包高级人员、外包程序员等多种方式，建立一个高效的开发团队，增强企业的开发能力。
4、人力资源外包（接受外派）有利于减少企业在任务高峰时的人力需求压力
企业经常会遇到开发任务量的起起伏伏，如果不能很有效的消减高峰与低谷时的人力需求差距，会导致企业的盈利能力大幅下降，甚至会失去很多有价值的客户，采用人力资源外包（接受外派）能够很有效的弥补人力的这部分缺口，为企业的良好运营提供保证。
5、频繁招聘和解雇员工对企业带来的不利因素
有些企业为了满足短时间的人力需求的增长，采取先招聘然后解聘的方式，显然会给企业的员工带来很大的压力，他们不知道什么时候自己会被解聘，更加快了人员流动的比例，这种情况下对于企业保留骨干人员带来非常大的障碍，因为首先主动离职的都是优秀人才。
采取人力资源外包（接受外派）后，企业内部员工心里稳定，人力资源部门的工作量大幅度减少，企业的内部氛围更加稳定，职责岗位更加清晰，没有了相互的攀比，也减少了价值观的直接冲突。
6、人力资源外包（接受外派）有利于企业加强管理
大家都有这样的感觉，对一个内部同事提出一个要求需要顾及面子、对方心情等诸多因素，但对一个客户提出要求会毫不犹豫，毕竟企业内部还需要培养更加人性化文化。采纳人力资源外包（接受外派），供需双方会更加实际的、严肃认真的磋商，双方能够达成更加准确的考核目标，更加量化，更加细致，更少遗漏，能够更好的帮助企业计划和目标的实现。
同事没有完成任务，你能说什么呢？他有一大堆的理由等着你去问，而供应商是必须按照合同规定的日期和质量完成任务的，否则他们的借口你是不用听的。
7、人力资源外包（接受外派）可以减少员工流失
与一个企业签订合同，比和一个个人签订合同更加保险，对于个人的惩罚和监督措施几乎没有，而对一个不能满足要求的公司，他们会承担更多的经济责任，这样将消除员工跳槽、离职的任务交给了供应商。优秀的供应商能够较好的解决人力不稳定的各项因素，能够为员工建立各项保证体系，员工的培训、工作、提升、调换工作岗位等等问题。
8、人力资源外包（接受外派）可以减少人力资源工作的工作量
人力资源要从100个应聘者选拔出10个优秀者很难，然而，采纳人力资源外包（接受外派）可以很快实现这个搜索优秀者的任务。由于与供应商签署了具有严格考核条件的合同，所以，考虑保证员工稳定、提高工作热情、提高员工技能等工作，都由供应商来解决，这些任务包括：后勤保障、员工考核、员工激励、培训、职业发展规划、寻找未来发展空间等等，都是非常艰巨、非常系统、非常繁琐的工作，都可以免去了。
9、优秀的外包公司，为企业的运营降低成本
优秀的外包公司，集中了足够的熟悉软件行业，熟悉一定人群，熟悉人力资源管理的精英，经过相对较长时间的经营，形成了非常稳定和高效的工作效率，所以，能够为企业提供有质量保证的人才，并能为企业合理搭配人力构成比例，帮助企业迅速调整企业结构，适应企业发展要求，能够帮助企业实现人才的搜集、管理、保留、激励等等工作。
相比接受外派的企业，不接受外派的公司，他们看中了自己招聘一个程序员比接受外派一个程序员更少的价钱，而没有考虑多招聘这样一个人，企业会为他提供福利、培训、发展空间、各种工作必须的场地、设备，以及为了激励他而做得更多的事情，更会直接分担总经理大量的宝贵时间去关注这些管理工作，企业付出的成本会更大，需要的高技能的人力管理专家更多。
10、优秀的外包公司，是企业能够不断适应市场变化的有力支持者
采纳人力资源外包（接受外派）能够让企业在战略上获得更多的灵活，无论市场的扩大与缩小，都不会对企业造成致命的威胁，对于用户的改变、业务模式的调整，外包公司，更是企业的缓冲机制，从一种技术到另外一种技术的转型将会更加容易，而不是可能致命的转型过程。