一个单纯的孩子，什么时候与这个软件帝国结下了缘。
我的儿子刚出生，马上要满岁了，我儿时的记忆已经越来越模糊了，是回忆呢还是忘掉，我选择了让他自然的淡忘吧，儿子的出生，更加深了我对自己儿时的淡忘速度，我已经记不起来外婆是怎样照顾我们4个孙子，我也记不起来儿时的欢乐和悲伤，现在的儿时记忆是一片寂静和平淡，我的儿子现在正在度过他幸福的幼年和童年。
也许，由于成人之后经历的事情太多，所以大多没有时间去仔细琢磨和会议，过去就过去了，伤了很多朋友的心，也就是，伤了就伤了，没时间去补偿和抚平，都在忙着挣钱，为了自己的尊严，不断提高自己的收入，也难怪，我生活在中国变化最快的年代，人们的心态还没有来得及调整好，所以，我在这种环境中还有些不适应。要慢慢适应。
培训中心是我的软件帝国的一个重要基础，要建立好。
我需要提出与众不同的人才战略措施，例如：程序员档案库，培训中心学员的推荐要通过这个网站，培训中心的人才质量考评也要通过该网站进行。学员一旦进入培训中心就会开始建立自己的档案。每周的任务，每天的报告，每个月的总结，每个季度的总结，每半年的总结，每一年的总结。
沟通能力要好：能够清楚表达和转述他人的意愿。需要进行需求整理训练。
任务完成合格率：能够在规定时间内、按照质量完成任务。
遵守纪律：每次集体行动准时到位的情况。
我们需要很辛勤的指导这个培训中心的运行。
人员外派业务的拓展
首先需要吸纳众多的北京上海有IT人才需求的企业在这里注册。要建立与这些企业的人力资源部门的良好关系，并及时获得他们的人力需求。
在本地进行人员的搜集和整理，达到能够派遣的条件，将符合要求的人力资料发送给客户，让客户进行挑选。
对本地的程序员要进行合理的组织和管理，让他们逐渐适应提高能力，并加强联系。
程序员俱乐部需要提供更加细致的服务。
对外市场推广和宣传要建立起来。
软件开发部的建立
以招收具有多年开发经验的程序员为主，逐渐培养他们达到以下的目的：
1、能够开发一些项目。
2、支持美国的需求。
3、能够带领3～5个人的项目，还能带10人左右的实习项目。
力争开发能够自负盈亏，并有一些产品的推出，同时对培训中心提供大力的支持。
这样的人才需要进一步筛选。