Posted on 2006-01-04 19:14
一桶浆糊 阅读(184)
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1，方法。
心态+努力并不能解决问题，只是提供一种积极的动力，方法才是最关键的因素。公司不光要倡导“不找理由找方法”同时要尽量帮助员工如何找方法，什么才是正确的方法。
2，贡献。
一味强调个人发展对于公司角度来说是不可理解的，一个人的价值体现在他对公司做了多大贡献（功劳而不是苦劳），我认为如何把对公司的贡献和个人发展有机结合起来是激励的关键。其实这两点不冲突，个人如果想为公司做更大的贡献就要不断提升自己，得到公司认可以后就会有更大的积极性投入到工作中去。公司应该把握好几个环节，1）公平原则2）对成绩的认可3）奖励和惩罚。其实我觉得以前那种绩效制度挺好，虽然奖惩幅度有限，绩效的量化很难，但我们应该坚持，不断改进和完善。我提议再加入自我评定比较好。
3，沟通。
非常非常重要，不光从下而上，还要从上而下。沟通一定要充分，而且一定是双方面的。