IT企业人性化”及“以人为本”这一问题被再度提到了我的思想认知深处，这次不再是站在IT员工的立场，而是站在IT企业管理层或是私企老板的角度去考虑。
IT公司虽然新创立，但确确实实想朝好的方向前进，而不只是想着小打小闹赚点钱就算了的做法。因此，从一开始，虽然只有几人，但我们IT公司的劳动合同、规章制度、所倡导的行为规范等，都与新入职的员工大致讲解了一遍，相关该签署的资料也都签了。员工表面上没有表现出任何异议。
可制度执行了一段时间，IT公司员工向老板提出来，针对上海的交通，是否可对迟到早退作出一些宽松的条款，比如，每次迟到不超过15分钟，不计为迟到等。其实，针对此条，HR考勤制度中已作了很不严格的规定：一月内有半小时的缓冲时间，当月迟到三次，累计时间未超过半小时以内者，均不计为迟到；不打卡，由员工自行签到，意即培养员工自我意识的提高。假使迟来一两分钟，根本没人真去计较你当天迟到了。另外，IT公司HR们并未在制度中明示，迟到了要怎么处罚（暗中意思：只要不太过分，就不会有处罚）。
作为有了好几年经验的HR们都知道这些东西如果说得太明白便不成为HR制度而慢慢地失效，那样的结果更没有意义。而且，HR们也很明显地知道，IT公司不能太在意这些HR规章细节，HR们对员工绩效的衡量，考勤只是很小的甚至不足道的方面。可员工既然不明此意，仍将此问题在老板或者HR面前提了出来，老板又在针求HR经理的意见，HR经理不得不说是这位员工的不是了。IT本就是快速发展的行业，所以所需要的人也应该是能够适应这样快节奏的，而上海的交通，估计所有要挤公交车上班的人都知道，确实难以掌控，时间根本就预计不了，但本来平常塞塞车四十分钟可以到，那么，你再提前十分钟或二十分钟出门，又怎么会迟到呢？假使真迟到了，不是还有半小时的缓冲时间吗？这里到底是不是损害了IT员工的利益，有没有考虑人性化，有没有按公司的宗旨“以人为本”进行？
我仍然信奉，绝大多数员工都是好员工，都能体谅IT公司所制订的这些正当的HR条款。所谓无规矩不成方圆，有些东西，我始终认为，不能因员工有意见就去改变。HR们和IT企业一定要以人为本，但所有这些都有个度，有一定的约束力，如果放任自流，随着IT公司的壮大，许多HR的制度更是无可执行了。尤其是福利方面的制度，从无到有的过程，总会令人兴奋与快乐；而从有到无，怎么控制与如何收场HR们根本无法预计。
就HR考勤这一块，本人更乐衷于弹性工作制，但对于刚刚成立还未起步的IT公司，不可能做到那程度，人员的素质以及公司的水平暂时不具备那样的竞争力。因此，只能是要求，这种宽松制度的要求。
做IT技术出身的老板，对人的管理不太熟谙，因此，员工一旦有些意见，就会担心该员工是否会离开，离开后会不会在圈子中到处宣扬公司的“坏处”等等，进而有些畏首畏尾，从而便顺从员工的意思，改变一些东西。站在IT企业的立场，我认为这不应该，任何人，都有一定的欲望，一旦改变了一些不应该改变的东西，随之而来便会改变许多东西，导致领导无主见，员工更是不知所为了。
所谓“以人为本”、“人性化”，本人认为更应该站在对员工IT职业生涯发展以及员工的一些合理需求的思路去考虑，而不是简单地顺从员工一时之下提出的一些要求，且这些要求并不合理，还会对其他IT员工造成影响。