PPent死活不更新，于是去他的博客把文章给抄了过来，呵呵……

【各论坛中测试同行的经典语录摘选】

l        测试用例必须做为一个集合使用才能达到最佳效果，单个测试用例并不能说明用例设计人员的技术水准。即测试用例设计策略最大的价值体现是整体，而不是某个个体。软件测试的手段是尽早发现至今未发现的错误，究其根本还是追求最大利润的体现。软件测试配合开发、QA使软件总体质量达到可接受的范围，取得成本和质量的最大效益就是一个成功的测试。

l        测试必须在时间、质量和成本之间获取一个平衡点，这是测试策略和测试设计的价值体现。

l        软件是一个工程，测试用例的设计必须系统而全面。

l        是否能够学到东西不在于公司,而在于你自己.公司只能给你学习的机会,把握机会的是你自己.

l        UI的自动化，听起来很神秘，学起来很简单，真正用起来却很困难

l        UI自动化测试的难点一般是测试对象的获取、测试流程的控制和异常情况的处理。
测试用例是测试工作中最重要的元素或测试件（test ware）之一，是测试执行的基础。测试用例不仅能有效地帮助实施后继的回归测试、知识传递和测试的管理等，而且更重要的是能更快、更有效地发现缺陷，确保测试的系统性和全面性，在测试的深度和广度达到所期望的目标。也就是说，测试用例的质量就是满足测试目标的程度，体现在 “测试覆盖率和测试执行效率”两个方面。

l        测试同仁的心态很重要，质量意识也同样重要：一个不重视质量的人，无论走到那里，都不会成功！

l        测试人员应该具备的职业道德，职业素养，技术基础。技术基础知识虽然是最先具备的、必要的本能的条件，但具备一个什么样的职业道德意识，有什么样的职业素养才是能够决定你在这条路上能走多远，作出多少成绩所必须具备的。

l        就拿项目经理来说应该是个管理职位,但我们中国软件企业的项目经理,大都数做的是技术经理的事情你说的凝聚力和团队建设都是需要的，人的管理就最难的，要把不同经验、不同背景的人放在一个团队中，又要发挥每个人的积极性，保持团队人员稳定，是不容易的。

l        做leader或组长时间久了，经验就有了，没有人天生就会管理，工作经验锻炼人，培养人，所以如果你在一个管理规范的团队中工作，你就能学到管理上的技术，项目做多了，任何项目都应付自如。我很佩服职业经理人，人家就是懂管理，经验丰富。再说，我们就算不会管理，如果项目做好了，团队稳定，那起码也有管理的作用，时间长了，自然就知道如何管理团队了。

l        在公司,下属,客户之间找到利益的平衡 能够平衡的很好的人,就会管理。

l        性能测试要先弄清楚将来部署环境,开发工具,开发架构是什么,最后才弄清楚要测试什么,然后开始测试方法。

l        如何判断一个人的实际操作能力是许多HR们经常问我的问题。其实说起来很简单，只要看他做过什么、做成了什么、怎么做成的。做过什么是判断他的经验，做成什么是判断他的能力，怎么做成的是判断他的思维方式。这些都可以从简历和面谈中以及适当的背景调查中得到印证，而不是听他说将来能干成什么。

l        具备什么样的素质才是合格的软件测试工程师？软件测试的具体工作内容包括：理解用户的需求和体验，校正设计和项目计划，运用良好的测试方法和实践，撰写有效的测试计划，设计有效的测试用例，推动自动化测试，调查分析bug的根本病因，追求卓越的技术和业务能力，充分的团队合作，以及紧密地联系和关注用户和合作伙伴。